文档介绍：O.(表单编号):SO-BD-AH-012REVNO.(版次):A0技术研发部绩效考核实施规定PAGE(页):1OF1:..绩效考核实施规定为通过制定有效、客观的绩效考核标准,科学、衡量员工的工作状态和效果,将公司战略目标传导给每一位员工,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工的工作效率和基本素质。技术研发部特制定符合技术研发部所有员工的绩效考核标准。其目的是为了调动员工各方面的积极性,形成科学合理的绩效管理机制,推动公司业务的发展和效益的提高;对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价,不断提高员工的执行意识和工作绩效。其采用的是考核与指导、反馈相结合,强调双向沟通的原则;坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。特制定具体实施方案如下:技术研发部主管或副主管根据实际工作情况,与研发员商讨,制定出员工绩效考核管理办法;对各项考核工作进行培训与指导,并提供相关咨询;对考核过程需进行全程的监督与检查;对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;协调、处理考核申诉的具体工作;组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。其考核对象为技术研发部副主管以下员工,不包括未转正员工。此绩效考核的周期为每个自然月。每月25日前考核组将下月需要调整考核指标提交至主管处审核,每月30日前文员发放下月绩效考核表;每月2日前,考核组将上月绩效考核表统计后提交部门文员处;每月3日前文员将上月考核汇总表提交主管审核,报行政人事部绩效专员处;以上时间如遇节假日及法定休息日顺延。考核指标分为两部分:工作职责与综合能力,其中工作职责所占权重为70%,综合能力所占权重为30%;考核初期直接上级根据计划要求、被考核人岗位职责规定的工做任务,经上下级之间共同协商,被考核人当期工作计划和考核指标,报主管领导审批后实施;工作计划遇考核指标的更改需被考核人及其直接上级商定,并报主管领导批准后,更改方可生效。考核等级分五等级,分别为A(卓越)、B(优秀)、C(良好)、D(合格)、E(很差)级;如有员工被评为A级、E级需在考核表内注明理由;考核评分与考核等级的对应表如下:考核评分110-9594-8584-7574-6059-0考核等级ABCDE奖金分配6004002001000注:一、如考核为E级(除被批准请假外),记差错一次;二、如连续3个月考核为E级,部门给予劝退处理;三、未依规定办理离职手续、及出勤低于20天以下者,均为E等级。四、有下列情况不得为A级:1、不得为A级:旷工1天以上、中途离职、除公假外的请假者;迟到、早退累计超过3次的消极怠工、上班时间睡觉、非正当理由离岗超过30分钟;中途离职,未依规定办理离职手续2、不得为B级:当月事假、病假累计超过3天;发生辱骂和威胁上司现象,拒不服从上司合理工作安排;捏造虚假事实;人为质量事故对公司造成重大经济损失的;所在部门出现重大安全生产事故的;严重违反公司规章制度;被考核人如对考核结果不清楚或持有异议,可以采取书面形式向主管申诉。主管接到员工申诉后,在2个工作日作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理;受理的申诉事件,首先由组长对员工申诉内容进行调查,然后