文档介绍：市场部岗位职责市场部岗位职责说明书市场部岗位职责一、物流调配1、查寻物流及快递机构,登记备案物流联系方式、发车路线、计费价格、合作协议。2、办理公司的管材、管件、壁挂炉、壁挂炉配件等物资的出库手续、确认订单及发货信息工作,包括待发物资品种、数量、目的地、收件人、费用。3、发货信息登记备案,物流单据复印并汇总留存。4、回访客户收货情况:到件时间、货物状况等。5、发生货损后,及时汇报主管经理,制定解决方案,与客户、物流三方协商解决,视情况决定是否更换物流公司。二、宣传策划、市场推广1、制定并执行企业VIS方案。包括:LOGO、名片、信封、信纸、便签、便利贴、工装(管理岗、职员岗、工人、安保岗、后勤岗等,区分夏装、冬装)、纸杯、礼品袋等。2、设计商标并办理商标注册,专利申请,协助设计产品外观。3、设计制作产品宣传资料,包括:单页(用于大面积发放)、折页(用于一般意向客户宣传介绍)、样本(用于重点客户介绍、项目考察、经销商谈判等)、POP海报(用于粘贴宣传)、易拉宝(用于室内外展示),其他写真、喷绘等。4、设计制作企业及产品PPT演示文件。企业PPT文件2种:中迪企业集团PPT和江苏中第一文库网迪公司PPT。产品PPT分为:各不同系列产品PPT,产品综合PPT。5、拍摄厂区照片、影片等资料,设计制作企业影像宣传片、产品推广片、企业纪录片。6、参与产品展厅的设计、布置、装修。7、设计专卖店形象工程,包括:门头店招、产品展墙、宣传标语、招贴海报等。8、联系媒体(电视台、报刊、网站、户外广告等),建立良好合作关系,三、网站维护1、维护公司网站,添加、删除、修改网站内容信息。2、利用网络技术推广品牌,在相关论坛、网站发帖、置顶。增加公司及产品的知名度,提升产品档次,扩大产品的市场占有率。四、统计报表1、定期与财务部、仓储部核对库存、销量,并将数字汇报至上级主管。2、制作周、月、季度、年度的出入库统计表、产品流向表,出入库同期比表,报表定期汇报至上级主管。3、制定年度宣传推广计划及预算方案,报主管总经理审阅批示。4、统计上年度宣传策划执行情况,宣传物资制作费用统计表、宣传物资流向表、宣传品消耗及库存统计表。五、演示接待1、熟悉公司概况、发展历程,熟悉产品主要部件、性能及特点。2、参与来访客户的接待,到展厅讲解公司概况及产品特点,对客户疑问做出解答。将客户到访经过、关注问题、待解决问题等详实记录,并汇报上级主管。市场部岗位职责市场部岗位职责说明书市场部之职掌职责职称:经理阶工作职责:1、依据公司政策统筹计划与执行推展营业各项任务。2、有效运用公司资源,合理控制本部门的费用支出,在毛利范围内提升营业业绩。3、督导部门内所属人员作各项业务的执行计划与推动实施。4、在公司经营策略下,做好厂商各项业务协调工作。5、督导部内所属人员出勤、工作、考核奖惩实施,教育训练等计划并推动执行。6、部内所属资产、物品,柜内商品的安全与维护。7、同业市场资讯情报调查,并拟定相应对策。8、推动部内所属人员做好与各后勤单位间业务联系、沟通、协调。9、配合公司销售活动及公关活动的推进。10、推动部内所属人员执行卖场内的商品、人员、服务管理。11、市场部工作计划的安排及执行。12、教育训练实施及追踪执行效果人才培育养成。13、部内固定资产及人、事、地、物之管理。14、执行、推展各项商品引进、调整及促销,作长期、中期及临时变化的业务。15、部内办公及卖场环境清洁及维护作业。16、部内SP、PR活动的执行追踪。17、部内人员销售技巧及服务礼仪提升管理。18、与财务部、管理部、人力资源部和企划部协调配合,增强营运绩效。19、公司业绩的分析、检讨及改善方案实施。职称:课长阶岗位职责:人员管理、厂商管理、商品管理、商品调整、现场管理、资产与档案管理、教育训练、活动执行、部门协调、同业了解、年度计划。工作内容:1、楼层干部、营业人员的管理。2、公司营运方针的推广实施。3、与各厂商的互动沟通。4、每月教育训练的执行及追踪。5、各项SP、PR活动的执行追踪、检讨。6、楼层商品的调整。7、课内资产的管理。8、同业市场的资讯了解,并及时进行应对。9、课内年度工作计划及执行、检讨。10、与各部门各单位的协调配合。11、卖场的商品管理:商品知识的了解、货量的检核、质量的检核,商品漏失的防范。12、现场突发状况的处理。13、课内各项工作计划的安排、追踪。14、课内集体活动的组织安排。15、课内员工的考评执行。16、楼层业绩的分析、检讨、改善。职称:管理员阶岗位职责:人员管理、厂商管理、商品管理、卖场管理、商品调整、资产管理、教育训练、活动执行、部门协调、同业了解、年度计划。工作内容:1、监卡7、新进员工职前的培训2、主持晨、晚会8、与楼层厂商的沟通联系3、巡场9、各店柜商品货量检核、商品知识了解4、现场