文档介绍：西南交通大学
硕士学位论文
××设计研究院薪酬与绩效考评体系的优化研究
姓名:宣晓岚
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:余江
20050501
摘要西南交通大学硕士研究生学位论文第国内的设计研究院企业面对市场的巨大压力和挑战,建立现代企业管理制度势在必行。设计院属于知识密集型企业,人力资本是企业发展的关键力量,如何留住人才、激励人才和正确评价人才成为此类企业管理的核心内容。本文通过对某电力设计院人力资源管理改革的实例研究,提出设计院企业应该倡导“以人为本”的人力资源管理模式,并探讨了适合设计院特点的人力资源管理方案,从而对其他设计院起到借鉴作用。本文首先分析了该企业的现状,诊断其人力资源管理职能过于传统和僵化,存在诸多问题,以薪酬与绩效考评体系的问题尤为突出,故而将其作为论文重点探讨的内容。其次,对设计院“以人为本”的人力资源管理模式进行了研究。然后,论文就设计院的薪酬模式进行了研究。提出建立基于人本理念的薪酬模式,企业应引入绩效薪酬发挥薪酬的激励作用,注重内在薪酬的管理,采取多元化的薪酬设计思路,设计宽带薪酬、弹性化的福利制度和多通道的职业发展体系。并详细介绍了电力设计院薪酬体系的重新设计思路和过程。最后,论文就与薪酬管理息息相关的绩效考评模式进行了具体研究,强调设计院企业要对知识型员工合理评价,采取量化考核和定性评估的结合,建立以关键绩效指标V鞯墓ぷ饕导ǹ己耍ㄒ阅芰吞考核;建立有效的项目绩效考评体系:强调考评的结果应与薪酬激励、员工培训、员工发展相挂钩。结合电力设计院绩效考评体系的设计过程,追踪实施的效果,总结其成功之处。论文通过研究得出结论,设计院企业应充分考虑知识型员工的特点,人力资源政策实现向重要人才的倾斜,营造激励创新和人尽其才的文化氛围,增强对优秀人才的凝聚力和吸引力。关键词:设计研究院;人力资本;绩效;薪酬;优化
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,是国内成立较早的一个省级电力勘测设计研究院。发展到今天成为集设计、咨询、监理、总包和对外经营等功能于一身的国家甲级勘测设计单位、全国勘察设计百强院。现在设计院共有各种资质余项,大量的先进技术设备。共完成国内外各类工程项目喔觯渲猩嫱夤こ睿煌瓿煽蒲斜曜蓟钅余项。在质量建设方面,推行了全面质量管理,按照/标准建立了质量保证体系。年总产值万元,。.人员结构和组织结构电力勘测设计研究院现有职工耍渲薪授级高级工程师耍呒吨俺迫耸人,中级职称人数恕9灿凶册师人,其中建筑师耍峁故耍旒凼人,监理师人,注册会计师耍笠捣晒宋人。形成了老中青技术人员相互衔接,以八十年代初期毕业的大学生为技术骨干的局面。实施企业化转制后的设计研究院,组织结构也相应做了调整。设计研究院的组织结构采用专业分工模式,行政上为直线职能式管理模式,生产部门的组织方式采用项目管理模式。院长负责全面工作,副院长分管各自工作,对院长负责,总工负责有关技术和质量的全面工作,生产任务由企业管理部门对外承接后再协调项目管理部安排至各生产部门。行政上推行层级负责制汇报和领导关系,以理顺院管理关系,保证各层级人员有效发挥管理职能。各管理系统原则上按照院领导分管范围进行逐级汇报;但分管领导仅为专业分工,同时按照组织设计的原则保证既有专业分工又有充分的合作和沟通,真正发挥组织的整体效率。
.杓蒲芯吭喝肆ψ试垂芾砀母锏谋匾P苑治西南交通大学硕士研究生学位论文第图缌ι杓蒲芯吭鹤橹峁雇进入世纪年代后,随着对外开放的深入,中国社会主义市场经济体制逐渐建立和完善,在年月中国正式加入世界贸易组织,工程设计领域属服务贸易范畴,加入院笪夜酝獾某信凳牵涸市砉馄笠翟中国成立合资、合作企业:加入笪迥昴诳J荚市硗馍躺枇⒍雷实纳杓企业。勘察设计行业是对外开放最彻底的一个行业,外国设计公司的进入,对我们直接了解国外工程设计咨询企业的经营机制和企业管理制度,直接了解市场运作机制和制度是一个很好的机会,会促使设计企业的改革和创新。提高技术水平和竞争力。但国外企业的进入,也将使设计行业面临巨大的压力和挑战。这就要求设计行业,也就是工程咨询业,必须按照墓嬖蛟诵校泄信翟诠定的时间内逐步放开咨询业市场,允许外资企业进入。在这种形式下,设计院的现行体制已不能适应社会主义市场经济要求,不能跟上时代的潮流,存在管理经营机制上不灵活、功能单一、人员结构不合理和经济效益低下、广大专业技术人员的积极性得不到充分发挥等问题。早在年月,国务院就颁发了盼募《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单