文档介绍：煤炭企业调度知识序山西省煤炭工业厅组建以来,始终贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,为推进全省煤炭工业安全发展、可持续发展,针对性的采取了一系列之有效的管理措施,其中加强煤炭企业调度工作是重要的举措之一,制订出台了《山西省煤炭工业厅每天企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》,并列为行业的年度工作目标考核内容。煤炭调度系统是煤炭企业正常运转的重要平台,是煤炭企业俺去生产、建设、经营和应急救援的组织、协调、指挥中心。是重要的信息枢纽之一,调度工作的好坏,直接影响着煤炭企业生产组织、安全管理、经营管理、突发事件的判断处理,因此,搞好调度工作具有非常重要的意义。煤炭企业调度是企业的关键岗位,为了提高全行业调度人员的业务素质,推动调度工作质量标准化、正规化建设,充分发挥调度在煤炭安全生产中的左右,省煤炭工业厅坚持“管理、装备、培训”并重的原则,针对全省煤炭行业调度工作实际,组织编写了《煤炭企业调度知识》一书,作为全省全行业调度系统的业务培训教材,希望此书对广大煤炭调度工作者有所裨益。第一章调度工作概述第一节调度工作的基本原理一、调度的概念调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。煤炭企业各级调度机构,是煤炭身生产建设的指挥中心,是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部,是连接煤炭生产建设各个环节,搞好综合平衡的枢纽,是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。要实现煤炭工业现代化,必须建设强有力的现代化的煤炭生产建设调度指挥中心。人们所说的调度,通常有两个含义:从广义上理解是泛指调度工作;从狭义上理解是对调度组织机构的简称。调度是企业管理中的一项专业工作,是一门科学。就“调度”二字本身而言,可简单地理解为“调”就是调整、调节、调配;“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹,在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。一个企业需要管理,把企业各个业务部门、各个生产环节组织起来,协调起来,综合平衡,及时的反应和客服生产中的矛盾和薄弱环节,使生产能力得到充分发挥,使整个生产过程均衡地有节奏地进行。为此,必须建立强有力的集中统一指挥机构并开展工作。这些管理工作就是调度工作。为了协助企业领导人来进行这些管理工作,需要有一个综合部门,整个部门就是“调度室”。二、煤炭企业调度的沿革我们煤炭企业生产调度工作,是从1953年开始的。其发展过程大体可分五个阶段。第一阶段:初期阶段(1953-1954年)原燃料工业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面做出了具体规定,提出了五条要求:第一、调度机构要由主管生产的首长进行领导,调度所指挥的工作都是首长要做的工作;第二、调度的日常业务要来自基层,监理逐级汇报制度,把下级汇报的情况及时地系统起来向主管领导汇报;第三、调度工作要完善通讯设备才能保证灵活指挥生产;第四、要密切监督生产,不断解决妨碍生产的问题,否则,就是失职;第五、要求全国50%以上的煤矿于1953年9月末前监理调度机构,年末达到80%以上。到1953年底,全国重点煤矿普遍建立健全了生产调度机构(有的称为总调度室)。其中,东北各矿务局于1953年5月建立,河北、山西、山东于1953年8月份建立。第二阶段:健康发展阶段(1955-1965年)这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、兴旺发达的时期。全国煤矿的各级调度机构逐步健全,工作内容和工作方法也日趋完善,逐步形成了一个完整的调度指挥系统。特别是1964年和1965年前后,全国煤矿大搞质量标准化,推广正规循环作业,十分强调调度工作在组织正规循环作业中的作用。调度的权威逐步树立起来,调度的作用得到了较好的发挥。第三阶段:“十年动乱时期”(1966-1976年)在这一阶段,煤矿调度工作受到很大冲击,基础工作受到破坏,管理工作大大削弱,调度机构的作用和威信受到影响。第四阶段:整顿、恢复发展阶段(1977-1982年)党的十一届三中全会以后,随着全国各方面工作的拨乱反正,煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作得到恢复和加强,调度工作的只能得到更大的发挥。煤炭工业部先后颁布了《煤炭工业生产调度工作条例》、《煤炭工业基本建设调度工作条例》,全国煤炭系统进一步健全了综合调度和各专业调度机构,组成了统一的五级调度网。第五阶段:铠装煤矿调度工作新局面阶段。1983年以来,全国煤矿调度系统按照发展煤炭工业的战略目标和战略部署,以实现调度工作标准化为目标,进一步加强调度工作,完善调度机构,调整和充实调度队伍,进行调度业务培训,提高调度人员素质,更新调度通讯设备,应用了电子计算机和安全监测监控系统,加快了实现调度指挥现代化的步伐。三、调度工作的性质在煤矿企业里,生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。各级调度室根据生产作业计划和领导意图,及时检查生产的各项准