文档介绍：计划的制订
我也常常会有宏伟的目标,但为什么总是实现不了?
根据管理理论,没有良好的计划和执行力,目标就难以变成现实!
男人就该对自己狠一点?
11/10/2017
计划工作
本章要点
1、计划的含义、特征、作用、类型
2、计划的编制与执行
3、战略管理的含义、特征
4、企业战略的类型
5、战略管理过程
11/10/2017
计划的含义
动词意义的计划
指的是计划工作。是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。计划既涉及目标(做什么),也涉及达到目标的方法(怎么做)。计划的基本目地在于经济地使用现有的资源,达到尽可能高的投入产出比。
名词意义的计划
计划工作的结果,它是对未来行动方案的一种说明,是用文字和指标等形式表达的,在制定计划工作中所形成的各种管理性文件。它告诉管理者和执行者未来的目标是什么,要采取什么样的活动来达成目标,要在什么时间范围内、按什么进度达到这种目标,以及由谁来进行这种活动。
11/10/2017
计划的特征
计划在管理工作中处于首要地位
计划工作具有普遍性
计划工作具有明确的目的
计划工作具有前瞻性
计划工作追求尽可能高的投入产出效应
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计划的作用
1、指引方向,指导工作
2、降低风险,掌握主动
3、减少浪费,提高效益
4、提供控制标准,计划工作建立的目标和指标是控制的依据和尺度
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目标落实过程
总体目标
年度计划
组织结构
部门职能
部门月度计划
月度计划
部门年度计划
岗位职责
岗位月度工作计划
各岗位工作
各部门工作
达成的组织目标
组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图
首先在于有一个具体清晰的计划
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思考:为什么不做计划
变化太快,计划跟不上变化快;
计划完成不了;
有计划太约束,不自由;
没有时间做计划;
计划没有用;
不知道如何做计划。
正因为有变化才需要做计划;
没完成才知道有问题;
计划是有效实现目标的手段;
不做计划不知如何利用时间;
计划用没有用、怎么做,做了才知道。
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计划的类型
正式计划和非正式计划
长期计划、中期计划和短期计划
战略计划和战术计划
指令性计划和指导性计划
综合计划和专业性计划
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计划的编制与执行
基本步骤
确定计划的基本前提条件
确定目标
认清前提
发掘备选方案
评估并确定方案
拟定具体计划
通过编制预算使计划数字化
这些步骤并不一定全部经过,也不一定非按此顺序制定计划不可。在实际工作中,应根据具体情况确定哪些步骤需要,哪些步骤可以省略,哪些步骤可以平行进行。
11/10/2017
计划的制订
目标或任务的明确
明确计划的前提或限制条件
制订战略或行动方案
落实人选、明确责任
制订进度表
合理配置资源
制订应变措施
计划的制订过程
如何合理配置资源?
如何落实责任?
如何确定进度?
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