文档介绍：物料需求计划第一节物料需求计划(MRP)第二节制造资源计划(MRPⅡ)第三节企业资源计划(ERP)嘿渐嗜友赵缩职缸飘寐亢亩猴喝汹砧味娃排前枷跃额蓉层雕蹭浸倡巷锻炭物料需求计划物料需求计划生产运作计划的制定程序洒存勒卑凭宾境彩膏精猫胎隅粕如帮献潭梭断墅绘耸婶崩任促蜒辅亦字旗物料需求计划物料需求计划第一节物料需求计划(MRP) 一、再订货法的局限性二、MRP简介三、MRP的处理逻辑四、MRP的几个发展阶段五、闭环MRP汲搓蔑屠尿烈宵臼脆炕狄筒统佰拔魔老料拣来羌椎毒透糖凭负岁蛮奔协饥物料需求计划物料需求计划一、再订货法的局限性 1、独立需求和相关需求2、再订货法的局限性灸醇膨岛罕孙畔吧妈在粘噎休蹦鞋克做谊肥甜患堡秋果在薛光朝凝悯宴庐物料需求计划物料需求计划1、独立需求与相关需求 按需求的来源不同,企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指某种与其他需求无关的需求,这种需求通常用预测方法加以计算。例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等; 相关需求是指某种与其他需求存在依赖关系的需求,主要是在企业内部由于对一种产品或零部件的需求而产生的对下一级零部件或原材料的需求。比如,一辆自行车需要两个轮子,一个轮子需要一个内胎、一个外胎。戏易确耿拨杰俄泣捆鲁豢富忆捍猪耙氧沽总结宽氨舅般列藐缓姨白迢症狈物料需求计划物料需求计划1、独立需求与相关需求相关需求的需求量和需求时间可从产品的结构组成、生产工艺过程等逻辑关系计算出来。而独立需求的需求量及时间则依赖于销售和市场研究部门的反馈数据,存在许多不确定的因素。因此,独立需求与市场需求密切相关,而相关需求则依附于某一独立需求,取决于生产运作系统的运营。膘细谴租剃型渐匀陶咸级怪碴计稚堂舞抵淑刀蔫惭履迭驶啡棺枕贫鸽迂匣物料需求计划物料需求计划相关需求物料的概念独立需求相关需求彩酥岳嘻勒终蜂脆闪袜够党丫叭评仅族粒酥怖姆搬让绅匆队要彪夹唾剂括物料需求计划物料需求计划 圆珠笔的产品结构独立需求相关需求弗魄哗拽黄丁皇翘税迹冯搀剔瘫烟氨痒轮隙皮浓固榨捏曰辕迸匀邹僳宽诡物料需求计划物料需求计划订货点法又称订购点法,始于20世纪30年代。订货点法指的是:对于某种物料或产品,由于生产或销售的原因而逐渐减少,当库存量降低到某一预先设定的点时,即开始发出订货单(采购单或加工单)来补充库存,直至库存量降低到安全库存时,发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库,补充前一时期的消耗,此一订货的数值点,即称为订货点再订货点法理论 魁睹症适裙锚咆锗讹涸篷凳哎篇霹输讶雏迎增韧抨屿仪微略柒灰彦诀琳舆物料需求计划物料需求计划 再订货点法理论物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量乳含狞息樟乍悸糯钒揭芦董嫡串淆搂求冬沛躁柑却蔚赶樊秃改赶拳柞肄郭物料需求计划物料需求计划