文档介绍：芈物料需求计划羃总则莄制定目的蒁规范物料分析作业,制定计算物料需求数量、交期的作业流程,使之有章可循。蚇适用范围蚃本公司用于产品生产使用的原物料的分析,并提出需求计划的作业。膁权责单位薀生管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。肆总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。蒃各部门工作职责芃配合部门蚈业务部提供销售计划、客户订单资讯。蒆资材部提供成品、半成品、原物料库存状况报表。膄生管部提供生产计划。莄技术部提供产品用料明细表。肁采购部提供采购前置期、经济订购量、最小订购量。羅责任部门羄生管部物控人员为用料分析之责任人员,负责制订物料需求计划。肁物料需求计划步骤腿决定产品总需求量虿业务部决定产品总需求量。总需求量一般由三个来源整合而成:蚅某期间(如一个月或一季度)的实际订单量。膃该期间的预测订单量。蒁管理者决策改变前述数量(如为平衡淡旺季或调整产品结需要)。,再依据该产品的成品存量状况予以调整,即得:实际需求量=总需求量-库存数量羀一般由业务部或生管部确认。蚀确定生产计划蒇生管部依实际需求量确定生产计划,一般需做下述工作:膅产能负荷分析。肂产销平衡。螈中日程生产计划与细部生产计划。袇分解出物料清单袆生管部物控人员负责物料清单的分析。肃物料需求量=某期间之产品实际需求量*每一产品使用该物料数量肀区分物料ABC项目莆物控人员根据物料状况区分ABC项目,一般作如下区分:蚆占总金额60%~70%的物料为A类。袀占总金额余下之30%~40%的物料为B类及C类物料。艿A类物料作物料需求计划,B类、C类物料使用订货点方法采购。螅确定物料实际需求量莆根据物料在制造过程的损耗率,计算实际需求量。羂物料实际需求量=物料需求量*(1+损耗率)薁决定物料净需求量葿A类物料净需求量,必须参酌库存数量、已订货数量予以调整。袃物料净需求量=物料实际需求量-库存数量-已订未进数量羃确定订购数量及交期蚀根据经济订购量、库存状况及生产计划,确定物料每次订购数量及交期。袈订购数量一般以经济订购量或经济订购量之倍数确定。薃交期以使预计库存数量最少为原则来确定。螀填写并发出物料计划性订货通知袈物控人员根据上述步骤获得数据,整理出计划性订货通知。芈订货日期根据采购前置期(即发出订单到物料入库之间的时间)而确定,即:莄订货日期=预计物料交期-采购前置期袂物料分析表膀分析日期:__________螇分析人员:___________肄客户羃艿订单号膆袄制单号蚁品名型号数量交期材料使用日用料分析项目料号AB