文档介绍：第二章战略分析战略分析是财务报表分析的重要起点盈利能力取决自身的战略选择A。行业选择(做什么)B。竞争定位(如何做)C。公司战略(如何组合做)行业分析(做什么)行业的平均盈利能力为什么会存在差别?jinrongye哪些因素影响了行业的平均盈利能力?“五种力量”(现有公司间竞争、新公司加入风险、替代产品的威胁、购买者讨价还价能力和供货商讨价还价能力)实际和潜在竞争程度竞争力量1:现有公司间的竞争行业增长率竞争者的集中和均衡产品的独特性和转换成本规模/学****经济固定-可变成本过度生产能力退出障碍竞争力量2:新公司加入的威胁规模经济先行优势分销渠道关系网的进入法律障碍竞争力量3:替代产品的威胁取决于(1)相互竞争产品的相对价格和性能;(2):购买者的讨价格还价能力(1)购买者的价格敏感性取决于产品是否具有独特性并且转换成本如何,该产品在购买者购买总额中的比重.(2)购买者的相对讨价还价能力取决于购买者购买数量,可选择产品的数量,购买者的转换成本以及购买者向后整合的能力控制供应来源竞争力量5:供应商的讨价格还价能力取决于供应商的数量,提供产品对企业的重要性,:房地产开发行业竞争力量1分析:现有公司间的竞争(1)目前全国人口分布极不均衡,主要集中在东部沿海和经济发达地区,随着经济的均衡发展,城市化进程的加快,行业增长加快(2)生产同类型产品的竞争者不多,相互之间易于形成合作协议.(从定价看万科就知道)上市公司将战略眼光挺进二线城市(3)产品具有独特性,属于重要战略资源,自住和保值增值手段,转换成本很高(4)存在明显的学****经济.(双拼户型、N+1户型、功能划分及合适尺码等)(5)产品的固定-可变成本的比率不高,但准入门槛较高,且存在较多软性的进入限制条件.(6)行业的生产能力存在一定程度的过剩,但有自我调节的空间.(空置率问题)(7)退出障碍不大