文档介绍：生产力与生产关系发展基石:生产力与生产关系我们的核心就是发展,发展,再发展...如何不遭淘汰,更快、更好地发展?首先来看生产力与生产关系经典图例:关系:生产力决定生产关系,生产关系反作用于生产力发展。这一关系是放在长期的、社会化大生产范围内看的,生产力的发展,长期看,不会屈从个体意志,而是滚滚向前(除非大的世界灾难、轮回),故而能够决定生产关系。并且,生产力水平不以个体的生产力为依据,而是参考社会整体水平。你不变革生产关系,无法跟上世界潮流,必惨造淘汰,走向灭亡。比如,水平发展到资本主义时代的生产力,必然要求生产关系从封建时代发展到资本主义私有制时代。而生产关系又反作用于生产力,合适的生产关系促进生产力发展,不合适的阻碍,所以我们进行改革开放,改生产关系。放在国家层面看:本国经济水平发展遵循世界经济水平发展规律(大家最终都能够达到平均、最高水平,只是发展时间段不一致),其当前水平决定本国当前的政治体制。短期内,当前政体制约或者促进经济发展。放在公司层面看:我们的生产力处于什么水平,社会生产力之下?之上?平均?社会平均生产力不以我们的意志为转移。之下,则必然想法提高生产力,并改造生产关系,否则淘汰。之上,则想法继续保持领先。再次体现了:社会生产力决定、促使你的生产关系必须变革,同时看到,短期内生产关系对生产力的巨大反作用。我们多点居安思危,假设我们的生产力低于同行平均水平,或者我们想更加领先,该怎么办?接下来我们就局限在公司这一狭隘层面讨论生产力、生产关系两者如何互相促进。这里面又分为两内、外部分,外在图上没有体现。内:内部的生产力、生产关系梳理。涉及工程+管理。或者说技术+内容(产品)+过程组织管理。外:公司的产出物需要同外部客户交换、外部客户还有一个消费过程。也就是将内部的纯粹生产关系外延,产生交换、消费。如何让消费者觉得交换的物有所值?消费过程中又有满意的售后服务?这方面的主题暂不讨论,有兴趣者可深入分析。我们后面侧重分析对内部分。提纲:1)生产力分析:一线生产人、物状况...2)生产关系分析:组织、分配、策略状况...3)举措建议:如而落实,生产线建设,生产关系改革...2010-12-1710:00第一章生产力分析说明:此处的生产力局限在公司级别范围内,特指公司的生产能力。我们没法改变社会/行业平均生产力,但是,可以提高我们公司点这一个体的生产力,从而提高利润。为什么分析?只有清楚现状,才有可能制定措施落实提高生产力,生产关系改革行动才有实在的下脚点。后面将阐述生产力的三要素在我们实际工作中的实体及现状,还会探讨科学技术是第一生产力的涵义。(生产工具)定义:人们在劳动过程中所运用的物质资料或物质手段,如厂房、设备、电力、网络等。其中,生产工具是劳动资料的主要内容,是衡量生产力水平的尺度。如轮胎生产线,发动机生产线,整车组装线。万达生产工具:半成品/成品/单部件生产过程是否高效,具备一定自动化程度,降低劳动者要求?产出物是否质量可靠,满足整合规范?半成品/成品/部件组装是否流畅,自身底盘是否稳固,提供可靠的对接支撑?拿万达业务应用开发场景类比造车,轮胎,发动机,变速箱,特别是底盘等一系列部件都是我们自己制造。开发语言、中间件、数据库、操作系统等我们必须采购的原料,第三方产品、开源产品等对我们而言只能说说是半成品,我们的劳动过程需要对一切有用的素材进行再加工,产生满足我们要求(业务、规范两方面)的成品(部件、构件)。规范化且满足一定业务要求的成品出来后,才能够进行整装,产出我们所说的行业产品。即使到这一步还不够,我们最终交付给用户的是一个特定系统,也就是行业产品能够适度个性化,或者再次开发。我们反复提到构件化,产品化,但是最关键的底盘(整合平台)都一直没有稳固统一。单构件的生产效率本身也没有高效生产线支持,并且生产的部件也没有规范化,将来如何整合?比方说微软的产品都整合在windows平台,windows本身提供基础支持功能,并且定义了对接规范,从而outlook,office,messager等系列软件能够安装整合在任意部署了windows的电脑上。整车生产线必须定义明确的整合规范。同时提供整合平台。单部件生产线必须高效,产出物满足规范,人员要求低,具有一定自动化手段。。:劳动过程中被改造或加工的一切对象。橡胶-》轮胎,钢铁-》发送机,各类部件-》整车。一切的原料、半产品、成品都是劳动对象。社会化协作发展(或者分工发展),前一条生产线的输出物可能成为下一条生产线的原料。万达劳动对象:用户业务需求-----》交付的可用系统。这是输入/输出两端的劳动对象,中间会有很多原料、半成品、成品加入。而半成品、成品的加工成本、可用度(业务满足性、整合便利性)很大程度影响总成本。这些半成品、成品就是我们常