文档介绍：施工组织机构1、组织机构详见组织机构框架图:文明施工部财务部计划部设备部材料部质安部技术部机修班运输班砼施工班杂工班焊工班电工班机械专业人员班给排水班项目副经理项目总工程师项目经理项目经理部施工组织机构框架图第三节、施工组织机构主要人员配备表施工组织机构主要人员配备表姓名所属部门职务职称在本标段任职黄冠项目经理部项目经理工程师项目经理邹立项目经理部项目副经理高级工程师项目副经理Xx项目总工部项目总工程师高级工程师项目总工程师Xx施工计划部施工计划部负责人工程师工程师待定工程技术部工程师土石方工程师待定工程技术部工程师排水工程师待定工程技术部工程师道路工程师待定工程技术部工程师测量工程师Xx材料部材料部负责人工程师材料工程师Xx机械部设备部负责人工程师机械工程师Xx质安部质安部负责人工程师试验、质检工程师Xx财务部财务部负责人会计经济师财务部负责人Xx文明施工部拆迁及文明施工部负责人工程师拆迁及文明施工部负责人第四节、,履行项目合同,对工程质量、安全、工程和成本控制全面负责:负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调。2项目副经理主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理,负责组织指导施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。3项目总工程师主抓技术管理工作,并负责与监理单位和业主的修条工作,分管工程技术部。4项目总经济师认真贯彻国家的有关方针、政策、法令、法规,围绕高质量方针和目标及本项目的优化规划,开展经营管理工作。主持整个项目的验工计价工作,督促解决预算决算工作中出现的问题。组织应用统计技术做好计划统计工作,使计划统计及时、准确、齐全,为项目经理提供可靠的调控和决策依据。抓好成本管理,科学利用资源,制订节约、节支制度。。具体内容包括图纸会审、编制施组文件,向文明施工部进行技术交底,编制各阶段施工计划,定期组织现场施工人员学****提高业务水平,还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后,经过技术部在合理的施工方案指导下,组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线,内业资料整理等项。2质安部主抓各工序的质量控制,负责与质检站、监理等相关部门之间协调有关质量及检查、检验等方面工作。负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有:配合并监理现场,施工作业,负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理,主要工序旁站监理,将施工过程中发现的问题汇报生产副经理并写出工程内部监理周报、月报,工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案,定期检查全项目管理人员的工作日记等。有一票否决权。负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员,无论身份地位,都有批评教育