文档介绍：市场部岗位职责说明书文件编号SYD-WI-57版次A0页次文件名称市场部岗位职责说明书编制制定日期2010/12/10生效日期2010/12/。。,及时完成下达任务。。、。、安排相关下单工作及与计划部商定各订单的交期,以便安排跟进、销售等工作。,与客户及其它部门的沟通、协调。(副)总经理开发新客户,提供完整的《供应商调查资料》,签订各项协议。,并向(副)总经理提交工作报告。。,对部门人员的业绩进行考评。。,通过《客户评审表》向各部门了解客户的相关数据,,通过《顾客满意度调查表》,了解各客户对我司工作的认可程度。14.《月接单计划》、《月销售计划》的制定与执行。。。,不断调管理方法及工作计划。、,及时完成下达任务。。。,跟进每个订单的生产进度以及想部门经理反馈过程异常,并在每日12点前将各信息更新于《订单信息一览表》中。,将各客户需求的《客户订单跟进表》反馈给客户,以便各客户了解相关动态。,将审核后的《日交货计划》下发给各员工,督促当日工作。10点以前,将头一日的《日交货完工报告》交部门经理。。、客供模具的借用指令下达。。、考核及人员协调。。。、开导。(主管级以下人员)的接待。,进行《月订单交期达成统计》。。、,并由经理发电子档给报价员或由客户直接发邮件给报价员。,根据我司现有模具及生产能力来评定我司能否生产加工,如果不能加工,应及时向上级领导反映事实情况,问题出在哪里;如果能加工,就进行报价。。、外购费、加工费、喷涂费、运输费、管理费共6部分组成。,部门经理签字同意后再传给客户与客户商谈价格,商谈后把最后定价的报价单给部门经理审核签字。。《月价格明细一览表》,上交部门经理。:接收报价信息→评定我司是否有能力生产→计算产品各项费用→部门经理审批签字→回传客户,商定价格→、,及时完成下达任务。。。、客供模具领取及归还的工作安排、归总。、跟踪。。。。,汇总当月的售后服务情况及借外人员情况成表,经主管审核后交部门经理。。、,尽量避免受理口头订单,口头订单应详细记录,并经经理或副经理审核后方可下单。,如因客户存在特殊原因而无书面订单时,文员需在下生产计划单时注明打样或者后补订单等相关字样,经经理审批后方可下单生产。、价格、交期等进行初步审核,审核后交部门经理或者副经理确认签字。,首先查阅客户以前的相关订单资料,如仍未能解决问题时,则应立即与客户所属业务员联系。,应及时询问客户是否需要更改要求。、计划部,同时记录于«生产计划单»上,并及时回传客户订单,若交期不能满足客户需求应立即咨询市场部经理致电与客户协商,并在订单上注明实际交货日期,重新回传订单。《生产计划单》底联交部门经理、财务各一份。,每天完工的产品入库单需及时交财务,并做好产值登记。8