栖霞建设人力资源的管理策略.ppt

文档介绍：栖霞建设人力资源的管理策略
栖霞建设副总裁王建优
二○○九年六月五日北京
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一、战略定位:与企业发展战略相匹配
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二、塑造共同的价值观:凝聚栖霞建设人
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1、提出一个极具感召力的企业口号:
员工随企业成长,建筑与时代同步。
2、培育一个好的经营理念:
立广厦于天地,奉爱心于人间。
3、营造一个积极向上的企业精神:
砖石精神
4、多一份人本关怀:
全员常年健康管理
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三、建立统一标准化的人力资源管理体系
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1、建立统一的组织管理机构
2、建立统一的人事管理和信息平台
3、实现项目部组织人员的科学配置
4、制定标准化的岗位作业流程
5、建立统一的培训和绩效考核体系
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四、公司人力资源开发的独特做法:“1+1”人力资源配置方式
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公司为每一个员工配置一个主要工作岗位,同时结合员工职业生涯规划,另外再配置一个次要工作岗位。
这种“1+1”人力资源配置方式的主要优点
一是可以提高现有人力资源的利用效率
二是可以建立动态的多样化的人才培养模式,实现复合型人才的培养目标。
三是可以节约成本
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五、公司创新性的薪酬制度和股权激励模式
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1、业绩导向和兼顾公平相结合的基本薪酬体系
2、利润分享奖金(EVA)计划
3、骨干员工全员持股
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