文档介绍：药业股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度
第一章总则
第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制,有效地调
动高管人员的积极性、主动性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业效益
的增长,特制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指下列人员:
(一)总经理;
(二)副总经理;
(三)董事会秘书;
(四)总工程师、财务负责人。
第三条公司高管人员的分配与考核以企业经济效益为出发点,根据公司年
度经营计划和高管人员分管工作的工作目标,进行综合考核,根据考核结果确定
高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则:
(一)按劳分配与责、权、利相结合的原则;
(二)收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则;
(三)薪酬与公司长远利益相结合的原则;
(四)薪酬标准公开、公正、透明的原则。
第二章管理机构
第五条董事会
(一)审批制定公司高管人员薪酬管理制度。
(二)审批制定公司高管团队年度绩效目标及任期绩效目标,并对总经理及
高管团队进行绩效考核。
第六条薪酬与考核委员会
(一)起草提出公司高管人员薪酬管理制度,报董事会审批。
(二)审批公司高管人员年度绩效考核实施办法。
(三)对公司薪酬制度执行情况进行监督。
(四)检查公司高管人员的履行职责情况。
第七条总经理
(一)根据本制度提出公司高管人员年度绩效考核具体办法,报薪酬与考核
委员会批准并组织实施。
(二)审查、确认副总经理、董事会秘书、总工程师、财务负责人(以下称
副总等其他高管)的年度工作考核目标,并签订责任书。
(三)牵头成立绩效考核小组,负责对高管人员绩效考核的日常工作。
(四)组织对高管人员进行半年度考评与年度考核。
(五)根据本制度以及绩效考核具体办法的规定,拟定高管人员的绩效薪酬
分配与奖励。
第三章薪酬的构成
第八条高管人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和奖励三部分组成。
第九条基本薪酬
基本薪酬主要考虑职位、责任、能力、市场薪资行情等因素确定,按月发放。
公司总经理及副总等其他高管人员基本薪酬标准如下:
总经理年度基本薪酬为40 万元;
副总等其他高管人员年度基本薪酬为13-35 万元。
第十条绩效薪酬
(一)绩效薪酬是以绩效薪酬基数为基础,根据公司高管团队完成董事会下
达的总体年度绩效目标及高管人员完成个人年度工作目标的考核情况获得的薪
酬。绩效薪酬在完成年度审计后一个月内发放。
公司绩效薪酬基数为:总经理20 万元; 副总等其他高管人员5-15 万元。
(二)绩效薪酬考核的指标应包括如下三个部份:
第一部份:高管团队年度绩效目标完成情况。
第二部份:年度分管业务目标及重点项目、重大措施的完成情况。
第三部份:其他管理要求指标完成情况。
(三)高管年度考核总得分与绩效薪酬挂钩。高管个人实际获得的绩效薪酬
应为本人绩效薪酬基数的0~130%。
第十一条奖励
(一)奖励是指高管团队超额完成董事会下达的年度利润指标时,对高管团
队实施的激励。完不成利润指标没有奖励。
(二)当高管团队超额完成董事会下达的年度利润指标时,可按超额利润的
1-6%的比例提取高管团队奖励,最高不超过高管团队年度基本薪酬和绩效薪酬基
数总额的5 倍。
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