文档介绍：管理学基础管理学基础问答题解答如何理解管理的内涵。答:管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、:管理是一种有意识、:在霍桑试验的基础上,:员工是“社会人”,而不是“经济人”满足员工的社会欲望,提高员工的士气,是提高生产效率的关键企业存在着“非正式组织”管理理论丛林(现代管理理论的主要内容)答:第二次世界大战后,科学技术日新月异的发展以及生产社会化程度的日益提高,引起了人们对管理理论的普遍重视,管理思想得到了丰富和发展,出现了许多新的管理理论和管理学说,,在历史渊源和内容上相互影响和联系,形成了盘根错节、争相竞荣的局面,被称为“管理理论的丛林”.1961年月12月,美国著名管理学家哈罗德·孔茨在美国《管理杂志》上发表了题为《管理理论的丛林》,,孔茨又发表了《再论管理理论的丛林》一文,:1)管理过程学派2)经验学派3)系统管理学派4)决策理论学派5)管理科学学派6)权变理论学派计划工作及其性质答:广义的计划工作,是指包括制订计划、,:1)目的性2)主导性3)普遍性4)效率性5)灵活性6)创造性目标管理及其优势与缺陷答:,将许多关键管理活动结合起来,,它是一种通过科学地制定目标、实施目标,:能有效地提高管理的效率有助于组织机构的改革能有效地激励员工完成组织目标能实行有效的监督与控制,减少无效劳动目标管理的缺点:目标制定较为困难目标制定与分解中的员工参与费时、费力目标成果的考核与奖惩难以完全一致组织员工素质的差异影响目标管理方法的实施公司(组织)战略的构成要素有哪些?答:组织战略的构成要素包括:、为组织全体成员所认同的价值观、,宗旨就是要确定企业的业务范围、。答:发展型战略也称为扩张型战略,是一种在现在战略起点基础上,:密集型发展战略是指集中组织资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品或服务的销售额或市场占有率,,?答:所谓决策,是指为了达到一定的目标,采用一定的科学方法和手段,:1)决策要有明确的目标2)决策要有可供挑选的可行方案3)决策要作出分析评价4)决策要具有科学性5)决策要遵循满意原则组织结构及其含义答:组织结构,就是反映人、职位、,必须把握三方面的要素:、、协作的制度设计合理设计组织结构的原则答:组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,:1)有效性原则2)分工与协作原则3)责权利对等原则4)分级管理原则5)协调原则6)弹性结构原则包括:按任务和目标需要设立岗位,不因人设岗;管理人员定期更换;实行员工一专多能;实行多种用工制度,?答:内部提升制度具有以下优点:有利于调动组织内部成员的工作积极性有利于吸引外部人才。有利于保证选聘工作的正确性。有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度也存在弊端,具体表现为引起同事之间的不团结。可能造成“近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。外部选聘管理人员有哪些优缺点?答:外部招聘的优点是:被聘干部具有“外来优势”,没有“历史包袱”,如果