文档介绍：第三章,电视媒体绩效评估总论。本章在归纳与辨证绩效、绩效评估的基本
涵义,梳理与阐述绩效评估系统的构成要素的基础上,首先讨论了我国电视媒体
绩效评估的性质。我国电视媒体内部的结构与布局,表现为两种不同性质即公益
性事业与经营性企业在组织中同生共存。认识清楚这样的一种布局与结构的特殊
性与复杂性,显然是我们对电视媒体进行绩效评估的前提。简言之,我国的电视
媒体的绩效评估兼具两种组织绩效评估征象,既有公共机构绩效评估的性质,又
有企业或者公司绩效评估的特征,是一种复合形式的组织绩效评估。木章最后分
析了我国电视媒体绩效评估的重要性与可行性,强调电视界弥漫着一种“管理
焦虑症”,绩效评估作为一种管理手段,是一个上佳的选择。
第四章,电视节目栏目的绩效评估。本章首先致力于节目评估指标体系
的建构,评估的指标体系规定了评估的对象、内容和标准,是节目评估体系的基
础和核心。在这个体系的第一层面,包括了质量绩效、经济绩效、公共绩效三个
方面的内容。接下来论文讨论了电视节目栏目绩效评估的操作方法。在形成
了指标体系的基础上,评估的实际操作的途径与思路,应该是多种多样的。根据
电视节目的特点,这里重点提出的是综合评估和相对评估两种形式。最后,笔者
对电视界节目栏目评估的实践进行了归纳与评析。
第五章,电视频道的绩效评估。电视频道是电视媒体各类层次的组织中,最
常规的一种形态。它的出现,是电视专业化发展的成果。本章的第一部分对国内
外电视专业频道的出现与发展进行了梳理与总结。对于电视频道绩效评估体系,
论文设计了包括覆盖情况、收视状况、受众接受状况、经济实力和内容表达方式
等五个方面。在理论上阐述具体指标的过程中,论文对各个具体指标在国内电视
界的表现进行了比较详尽的描述与探讨。
第六章,广播电视集团的绩效评估。国内的广播电视集团建设,一直就引人
注目并且也引发出了许多的议论。本章首先阐述广播电视集团化的历程、现状以
及未来的发展趋势。作为一个广电媒体组织形式,广电集团的层次最高,因而其
可支配资源最丰富,自主性也最强。当然,其绩效评估的指标也就多而且杂。本
章的第二部分,将广电集团的众多的评价指标归并到资源与条件、节目生产与交
易、投入与产出三个组合指标之中最后部分涉及到了现行的广播电视统计工作,
认为这样的一种统一规范、严格监督的行业统计,实际上已经初步具备了绩效评
估的一些性质和功能。
第二部分指两个专题研究报告。一是江西卫星电视频道运营绩效评估报
告》,该报告根据电视频道绩效评估的体系,对江西卫星电视频道的整体业绩进
行了全面的总结与分析。这里使用的材料除了注明了来源与出处的以外,都是笔
者直接到江西电视台通过调查访问等各种途径收集的。从总体来看,江西卫视作
为新闻综合频道,在一些关键性的指标上都呈逐年上升趋势。与全国同类频道相
比,各类指标的排位逐渐靠前,是一个成长性好、竞争力强与影响力大的卫星频
道。
另一个研究报告是《江西两级广播电视台综合绩效分析》。本项研究首先选
取了个绩效指标,主要使用了多元统计中的主成分分析法和聚类法,对江西
省省地市两级家广播电视台的绩效水平做了比较深度的分析。在这里,
在材料和信息的选取上,以各个广播电视台年的各项指标为研究样本。聚
类分析法与主成分分析法所得结果基本一致,省级广播电视台的绩效水平远高于
地方各级广播电视台的绩效水平南昌广播电视台与萍乡广播电视台与其他
家地市广播电视台相比,绩效水平较高而其他家广播电视台绩效水平相对而
言,相差不大。不过,从资源使用效率来看,省级广播电视台还有待提高。
〔关键词〕电视媒体制度变迁绩效评估
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