文档介绍：摘要再次,介绍了本文运用的数学方法——博弈的相关内容,并提出了企本文研究的主要目的是分析了企业决策过程中存在的信息不对称现象,并在这种条件下建立了企业激励决策过程的博弈模型,以使企业决策更科学化,从而提高我。针对课题的内容和特点,本文采用了定性分祈与定量分析相结合的研究方法。过程的相关内容,明确给出了信息不对称的含义,对容易混淆的信息不对其次,在立足于企业的前提下,对信息不对称这一条件进行了定性的分析和研究。指出了企业决策过程中由于获取完备信息的高昂成本、决策体制的限制、层级制的阻碍、自身因素的限制、人为的信息封闭和信息传在企业内基于信息不对称的三种博弈策略,为企业决策者利用和改善信息不对称现象提供了参考。业决策过程中由于信息不对称而存在着大量的博弈行为。在此基础上,根据对信息不对称这一条件的分析,对企业激励决策进行了定量分析和研究。根据企业激励决策的核心内容选用了博弈论中的静态纳什均衡为决策过程各个阶段分别建立了博弈模型并进行分类讨论。最后,运用上述的定性分析和模型的定量研究,以中国石油大庆炼化公司为例,对企业激励决策进行了实例分析,并对该公司所取得的成功经关键词企业;企业决策;激励;信息不对称:博弈分析;博弈模型首先,从企业决策过程入手,介绍了企业决策理论的发展和企业决策称和信息不完全两个概念进行了界定。播方式的局限等因素造成了信息不对称现象的存在。并在此基础上提出了验进行了综合与分析。
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第滦髀课题研究背景作为管理学的特定术语,决策泛指做出决定,即人们在行动之前对行动目标与手段的探索、判断与抉择的过程。它在领导工作与管理工作中居于核心地位。对于国家政治决策或其他宏观决策是这样,对于微观的企业济和社会发展具有越来越重要的作用。一个重大决策的失误有可能导致企业濒于破产,而关键时刻一个决策的成功又可以救活企业。据统计,世界科笠档钠骄倜辍C拦磕晷律蚣移笠担琹旰蠼剩ィ蝗毡敬婊頻甑钠笠当壤嗖还%;而中均寿命仅是岁⋯。这的确是一个很严酷的现实。因此,对于企业来说,对决策水平和决策效率的要求已越来越高了,对企业决策的深入研究也就越来越迫切了。而企业是人的集合体,企业的生产经营活动是靠人来进行的,企业经使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情,企业经营才能实现较好的绩效。管理人员对下属进行激励,就是管理人员使下属的需求和愿望得到某种程度的满足。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士发现,按时计酬的职工一般仅能发挥%~%的能力,而如果受到充分激励的职工则可以发挥其%~%的能力。其中%~%的差距是激励的作用所致。这一定量的分析不能不让人们感到惊讶矶嗥笠党鱿稚2簧剖弊是首先想到和埋怨设备与工艺的落后,殊不知其企业内的人员有如此巨大的潜力未被挖掘。如果他们能把注意力放在运用激励手段上,那么在同样的设备和工艺条件下,必将取得巨大的效果。一。信息的价值是无法直接计算的,但它的经济效益却是实实在在的。在领导者的决策也是如此。企业作为经济活动中的基本要素之一,对国民经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才发挥作用的。因此,只有在经济全球化条件下,信息已经成为同物质和能源并列的三大资源之
┚哂锌刹僮餍缘娜克悸泛托路椒现实社会中,人们之间的竞争在很大程度上是一种获取相对信息优势的竞争。一项适时对路的信息可以带来一种新产品,或者在竞争中处于有利地位;信息的交流可以促进竞争、消除垄断,使不同的企业或工程项目在相年的诺贝尔经济学奖分别授予从事博弈论和信息经济学研究的经济学家之后,人们越来越重视对有关主体决策和行为信息的研究,特别是注重不对称信息对各个方面影响的研究因此本文在立足于企业激励决策的基础上,着眼于信息不对称对其的影响,希望通过本文的研究能使企业的决策更科学、更有效。随着社会主义市场经济的不断完善和发展,企业作为经济活动的基本要素之一,对国民经济具有越来越重要的作用,同时企业也是构成经济系统并使之具有活力的细胞,提高企业的决策水平,提高企业效率也是市场经济的要求。应该承认,相对于市场经济已经成熟的发达国家和地区,在中国这个高速发展的社会里,时代赋予中国企业家的成功机会最多,但同时也要看到中国企业家失败的概率也最多。中国著名企业的寿命之短、更迭速度之快,都是世界企业史上少有的现象。然而,纵观中国企业的失败,几乎都可以归结为决策的失败。有关部门的统计数据表明,在企业所有损失中,因决策失误造成的损失大约占%】。因此对企业决策的研究有利于减少决策失误;对企业决策过程的研究,也有利于增强企业内部成员的决策意识;通过对决策各个过程的博弈