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不同管理模式下薪酬方案的选择和评价研究(可复制毕业论文).pdf

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不同管理模式下薪酬方案的选择和评价研究(可复制毕业论文).pdf

上传人:mkt365 2014/2/12 文件大小:0 KB

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不同管理模式下薪酬方案的选择和评价研究(可复制毕业论文).pdf

文档介绍

文档介绍:摘要统。综观所有这些薪酬理论,我们可以发现,这些理论的基本前提假设是:现实中的个体并非是“理性”的经济人,管理现实中的环境问题也是复杂多首先,本文创新性地把企业管理模式根据企业薪酬的特点划分为以人为其次,根据企业管理模式的不同分别设计出不同的薪酬体系。以人为中一个世纪以来,企业薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。从古典学到现代经济学的发展,经济学领域对薪酬问题的研究已相当系接受工资的主体是“理性”经济人,由此演绎出来的各种观点都已经渗透到管理活动中,对管理行为产生极为广泛的影响。但是,从管理学角度出发,变的,薪酬制度并不都是能得到理性的执行。基于管理实务的要求,企业薪酬管理理论也随着管理实践的发展而不断地发展。本文将企业管理模式和企业薪酬模式创新性地结合在了一起。本文的主要内容有:中心的管理模式和以效率为中心的管理模式。以人为中心的管理模式即人本管理模式,人本管理模式把人作为管理中的决定性因素,它要求企业尊重人、保护人、激励人,让企业制度、环境去适应人,而不是让人去适应制度和环境,人本管理的最高境界是有所为、有所不为,应该使每个员工能够达到自我管理,实现企业与员工的“双赢”发展。以效率为中心的管理模式是以提高组织的效率为目的的,它要求组织根据具体问题的性质和特点选择适当管理方法用以解决组织的效率问题,有利于效率的提高的一切方法都在它的关心范围之中。心的管理模式实行以人为中心的薪酬体系设计,以效率为中心的管理模式实行以效率为中心的薪酬模式,两种薪酬体系针对不同的人员分别采用了不同的薪酬方案。哈尔滨工程大学硕士学位论文
将薪酬方案实旌效果评价指标分解成三个层次的指标,并采用了层次分析法关键词:薪酬管理:管理模式:评价指标;层次分析法;模糊数学再次,本文还率先采用层次分析法设计了薪酬方案实施效果评价体系,和模糊数学相结合的方法对薪酬方案的实施效果进行评价。并举实例详细说明了薪酬方案实施效果的评价方法和步骤。哈尔滨工程大学硕士学位论文
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学位论文原创性声明哈尔滨工程大学本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的指导下,由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献等的引用已在文中指出,并与参考文献相对应。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者┳:期:年日
第滦髀论文写作背景和意义写作背景以加入1曛荆夜笠嫡τ谏罨母镉牍式庸斓墓丶逼冢这对企业分配制度改革也提出了更高的要求,那就是我们必须用新的观念来认识企业分配制度改革的目标和方向,真正建立起与现代企业制度相适应的现代企业薪酬制度。目前,我国企业薪酬改革和薪酬设计还存在着很多问题,主要有以下几个方面:狈φ铰圆忝娴姆治龊退伎肌R恍┢笠翟诮行匠晟杓剖保皇为设计而设计,往往容易在薪酬设计一开始就陷入具体的设计中,反复商讨薪酬的单元构成、水平差异等问题,而忽略了薪酬改革的目的是帮助机构实现其战略目标。因此,在进行薪酬系统设计之前,十分必要从战略层面进行分析和思考,这样才能保证在薪酬战略指导下,设计出来的薪酬系统适合本机构。雎云笠档姆⒄菇锥巍F笠捣⒄沟牟煌锥斡τ胁煌男匠暾铰裕在企业的初创阶段,当企业正急于为有限的产品打开市场,收入和利润都较低时,很难提供具有竞争力的薪酬:而对处在成熟期的企业,设计有竞争力的工资和奖金才有可能。而很多企业在设计时盲目追求“科学性、先进性”,而简单、僵化地照搬薪酬设计的理论和程序,忽略了企业发展阶段。匠攴桨傅募だ圆蛔恪:沾牟裨谒蛩乩砺壑刑岢觥肮ぷ省笔保健因素,只能使人产生不满和没有不满,而不能起到激励作用。而在现代医疗机构中,薪酬设计一方面注意其保健作用,另一方面更强调其激励性。企业在设计薪酬改革方案时,更多的是注意薪酬的公平性和规范性,使薪酬方案的激励性不足,薪酬结构有缺陷,薪酬体系与绩效考核体系脱节是缺乏激励性的主要原因。谖黄兰鄄磺泻鲜导省8谖黄兰凼潜Vば匠攴桨妇哂心诓抗叫缘哈尔滨工程大学硕士学位论文.
.庖重要手段,然而,在进行企业改革的过程中,两种做法存在问题:①草率决达到内部公平。②繁杂,陷入僵局。岗位评价是薪酬设计的重要环节,首先两种问题产生的原因是由于企业的基础工作不扎实、分析不充分及方案设计匠旮母锏哪勘瓴幻魅贰F笠凳凳┬匠旮母锏亩且蛭O钟械男酬出现问题,或是薪酬系统仍是大锅饭,或是存在对同一个报酬因素的重复计算,或是对企业贡献大的员工存在不公平的待遇等。为了改变上述不合理薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪