文档介绍：中小企业如何改善精益生产薄弱环节2014-11-29 精益工业工程联盟精益工业工程联盟IE-LEAN1 、为在职工业工程师从业人员提供分享案例;2、为在学习工业工程学生提供一定的学习资料;3、为对工业工程感兴趣的人群提供工业工程概念。4、让精益生产 ***@IE 工程在中国发展越来越好!我国引进精益生产的数十年经验表明, 多数企业在实施精益生产的过程中均表现为开始有一定的成效, 有的成效也很大,但在下一步深入的推进过程中就会遇到瓶颈, 停滞不前。 精益生产推进中的薄弱环节束缚了精益生产的深入实施,主要表现在:1、长期理念。绝大多数企业迫于生存压力,对社会责任,企业的长远发展,员工的价值,企业文化等缺乏长远思考, 没有长期发展战略, 只考虑近期利益, 忽略了对长远核心能力的培养。2、持续改善。改善是精益生产的基础,可以说没有改善就没有精益生产,持续是精益生产要求企业的文化, 也是贯彻企业长期理念的基础。中小企业大多没有对如何持续改善引起高度重视,这是我国中小企业没有很好实施精益生产的一个重要原因。3、人力资源。精益生产要求有团队精神的人,关系企业的进步,对企业有很高的忠诚度。企业将人看做公司的资产, 不断对人员进行精益生产培训和多能工培训以提高技能。而我国中小企业人力资源现状与精益生产对企业的要求还有很大的距离。4、品质管理。多数企业的现代化管理水平不高,对统计技术的应用一直很薄弱。即使在大型企业也只是应用了常用的统计技术如七种工具, 对要求掌握更深一些概率论、数理统计知识的统计技术的应用可以说是寥寥无几。5、生产流程。中小企业的生产流程管理水平目前还比较落后,主要体现在定量的管理少,缺乏管理改善, 在国有企业中管理制度比较完善, 但执行力差,在私企管理水平比较低,制度不完善。6、看板管理。我国中小企业目前在部分实施精益生产的要求,但在生产和管理的每一个环节都体现精益生产的要求很少做到,原因首先是精益生产的条件还不具备,需要持续改善,另外对如何实施看板管理没有认识或者认识不深。7、与供应商的关系。我国中小企业外部资源利用率普遍低,企业与供应商的合作还没有形成战略伙伴等具有战略联盟的关系。我国中小企业面对现状, 如何更好的实施精益生产方式, 持续改善自身的薄弱环节, 精益生产咨询专家认为主要有以下几个方面:1、树立企业的长期理念。大量中小企业成功的案例表明,无论中外,在同样的环境下企业能够从小到大,经久不衰,其根本原因就是这些中小企业的业主和经理是富于远大理想和战略思维的企业家, 他们要么有意识地实践了战略管理,要么就是无意识地这样做了。在具体的实施时,中小企业应在如下方面改善:(1) 树立战略管理意识,突破观念障碍。中小企业业主、企业家树立战略意识,首先要树立企业长远发展的意识,克服“得过且过”和“小富即安”的传统观念障碍,对自己的业务和发展目标进行正确的定位。(2)实行长期战略,保持自己特色。中小企业战略管理过程远没有大公司那样正,但改进企业业绩的关键是战略规划的过程, 而不是战略计划本身。只要进行了战略制定的过程, —般而言企业的发展总是比没有要好。当然, 随着企业的日趋成熟, 中小企业长期战略将变得越来越正规。(3)加快产权制度建设,促进长期战略的实施。中小企业的性质很多是民营的或私营的,这种企业重大决策由业主独断专行, 风险很大。 所以,