文档介绍：精益生产和
精益改善
低水平物流和高水平物流
++
十
工厂库存及出货。运输库存及分发工厂
成本
成本
成本
物流
企业的经营活动
投入
口“的<制造
销售=资
各种经费的支付
外部活动:建筑物和机暴的购置、材料的采购等
内部活动:制造过程中的资金内部转移
成本即制造成本
企业利润
管贩费
销售价格
总成本
100%
制造成本
93%
81%
制
造成本的构成
材料费:所消耗的
资:原材料、外
协外购件、能源动
力消耗等
劳务费:从事制造
15%
工作人员的工资福
口材料费利等,含直接人员
15%
口劳务费和间接人员。
70
口经费
经费:指材料费和
费以外的其他
经费内容:月均经费折旧费利息保险费等,确定总数按月均除
测定经费用仪表测定数值定消费数量的费用如电费、煤气费用等
支付经费差旅费、交通费等根据实际支付情况计算成本
发生经费不带有支付性的盘存、耗损等费用
按成本费用科目看成本降低
降低材料费用主要靠技术和设计部门
此部分费用占比例最大,而制造部门在降
低材料费用上可做的工作较少。
降低芬务费主要靠制造部门:制造部门
通常情况下人员最多,所以减少人员和
工数是成本降低活动中制造部门的主要
工作。
不是“削减”成本,是成本管
理
成本答理:即能保证产品设计、产品制
造、销售及良好的客户服务的过程达到
客户满意,又能最大程度的减低成本或
维持成本在目标成本的水平上。
现炀成本低减:由笞理阶层所实施的各
种各样的活动所衍生出的使成本下降的
活动
现在成本管理的误区
简单的解雇员工、组织重整及剥削供应
商
这样的成本低减过程必将损害品质和交
期,客户的要求不断的增加,而你的品
质和淮肘化交货越来越差
正确成本答理的范畴:成本企化以获得
利润最大化;现场总成本低减;由最高
管理层制定投资计划。

不同的概念
负荷率
正常劳动时间下生
产能力与生产量的百分比
匚可动率」
在设备需要开动时
能够正常开动的百分比
要动则动。该停则停
提高稼动率(每小时生产量)不是
目的。
我们的目的在于减低成本,
如无视所有条件,一味追求开动
机器,势必增加中间库存,这样
做在大多数情况下会提高成本。