文档介绍：:..•评价自我。技能;工作价值;性格和兴趣;非工作性格。同时还要明确口己的优势和劣势。2•选择适合的职业。施恩职业锚分类:1)技术职能型;2)管理能力型;3)女全稳定型;4)创造型;5)自住型。3•确立职业目标。1) 制定个人长远职业1=1标。一靠员工的思考和反思、,是员工对口己的价值观、信念、能力、特性、周围的环境与其理想或志向进行分析,把可能性与志向进行新的组合。二靠员工的创见,员工异乎寻常的创意,使Z超越现实的限制,拓展更广阔的眼界,有利于长远目标的确定。这个长远目标的期限不要太长,也不要过短。2) 制定短期职业目标。员工应把长期目标具休化为一个个短期目标,使长期目标更具现实性、可操作性。在这一过程中,应做到:短期口标必须清楚、明确、现实、可行。每一个短期口标要设输出口标和能力口标,所谓输出口标,是指为达长远H标而设定的具体实施目标;能力目标,则是为达到输出目标所需要的相应能力,二者是携手并进,互相支持的。4•策划实施目标的具体行动。1) 在个人职业规划中,预期在哪里、哪个岗位上或做哪项工作能为组织增加价值,而II是经常性的、不断地为组织的事业发展作出贡献,从而增加个人对纽织的价值。2) 预计未來职业H标实现将需要哪些知识和技能,并预期可以通过哪些方式获得这些知识与技能。这是个人职业规划中的核心内容,是职业成功的决定性因素。职业成功与否,机遇固然重要,但是最终起决定作用的还是个人的能力利素质。3) 在工作中,主动要求承担更繁亜或责任更大的工作,并保质保量地完成工作任务。这一-方而能显示和增大自己对组织的价值,另一方而也能向组织证实自己的实际能力,从而有助于个人职业目标的实现,获得职业成功。4) 注意培养和提高人际交往能力,处理好组织中的人际关系。人际关系是员工的一种工作环境,包括与上司的关系、与同级同事的关系以及与下属的关系。人际关系处理得不好,会成为个人职业发展道路上的障碍。所以,要想取得职业上的成功,就必须建立良好的人际关系,加强人际交往。5) 如果本组织内职业道路不通,可以走通往英他组织的路。也就是前一部分提到的人员的流动。二、如何进行员工职业生涯规划和管理?1•树立员工职业生涯管理的理念、2•帮助员工设立职业生涯目标、3•成立员工职业生涯管理组织、4•建立员工职业发展通道。双轨制的员工职业发展通道:1)职业路径,适用于管理岗位;2)技能路径,适用于专业技术岗位。5•做好职业生涯管理的基础工作。1)工作分析。现在的问题是,很多企业或部门没有一个淸晰的职位结构,每个职位的应负责任、业绩的衡量标准、职位价值、汇报关系没有理顺。要做好组织性职业牛涯设计,就需耍在职位体系的划分上做好基础工作。建立组织的职位体系,需要在职位族、类上,做科学的划分。既要与组织结构-•致,也要与职位要求一•致。还需要对职位做合理的分层:高、中、基层职位的名称、数量都要明晰化。这样,可以为后面的组织性职业生涯规划提供真实的职位信息基础:一些职位空缺,需要什么样的人,可以从什么职位晋升上来,有人升职了,相应岗位的空缺替补计划如何做出。一系列岗位的变动的后而,对员工来说,就是职业发展的机会。在组织的职位体系设立的基础上,要对各工作岗位进行工作分析。