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第二章 知觉(Perception )和行为(Behavior )(组织行为学-武汉科技大学 周勇).ppt

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第二章 知觉(Perception )和行为(Behavior )(组织行为学-武汉科技大学 周勇).ppt

上传人:yunde113 2014/2/13 文件大小:0 KB

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第二章 知觉(Perception )和行为(Behavior )(组织行为学-武汉科技大学 周勇).ppt

文档介绍

文档介绍:第二篇个体心理与行为
一、需要、动机和行为
二、知觉和行为
三、态度、价值观和行为
四、个性、能力和行为
第二章知觉(Perception )和行为(Behavior )
知觉和社会知觉
知觉过程
影响知觉选择的因素
知觉偏差
归因理论
个人决策
请想象你是一家公司的经理,有这样一个早晨:给你带孩子的保姆病了,你太太又不能请假。因此,你只得给邻居打了好几个电话,为照料三岁多的孩子作安排。你抓起一杯牛奶往外赶时,你家的小狗又绊了你一跤,你不得不去换掉溅满牛奶的西服。路上开车比平时更让你神经紧张,一个十几岁的小孩横穿马路,你的车差点撞上他。
你的雇员谁都不知道这些事情。他们只看到:上司绷着脸进来,径直走进他的办公室而没有像平时早上那样与大家打招呼,然后重重关上门。
经理怎么了
到上午10点钟,关于你的行为已经有许多种说法。有的人说你遇上婚姻危机了;有的人说你在路上吃罚单了;还有一个职员说他昨天看到报纸上一篇文章,文章说当地一个投资者正在物色购买公司。正当大家推测“出了什么事”时,这一消息不胫而走。到了中午时,这一说法已经传遍了公司,说得像真的一样:公司已经被卖掉,上司就要丢掉饭碗,在今后的几个月中还会有许多人像他一样,加入失业行列。
我们并不是看到现实,而是对自己所看到的东西做出解释,并称它为现实。
————斯蒂芬·P· 罗宾斯
社会知觉就是对人和社会群体的知觉。在组织行为学中,社会知觉是研究人际关系的基础。
2、社会知觉
















二、知觉过程
刺激
组织
注意
解释
判断
管理者的行为
管理者有烦恼
管理者烦恼的原因
被收购,下岗
影响因素
知觉者主观因素
Perceiver
知觉对象因素
Object
情景性因素
Context
三、影响知觉选择的因素
Factors Influencing Perception
(一)知觉者的主观因素(Perceiver )
知觉者的兴趣和爱好会影响到知觉的选择性,通常人们最感兴趣的人或事最容易被知觉到。
凡是能够满足或威胁人的某种需要,影响其动机的人或事,容易成为知觉对象的中心。
个体所具有的知识和经验能够加强或者减弱知觉者对知觉客体的知觉。
兴趣和爱好
需要和动机
知识和经验
个性特征
不同气质、性格的人在知觉的深度和广度上有所不同。
(二)知觉对象因素
刺激物的颜色、形状
刺激物的强度、频率
刺激物的新异性
运动
对象与背景的关系
知觉的组合原则
知觉的组织原则
接近律
相似律
闭锁律
连续律