文档介绍：编制依据及编制说明
编制依据
根据厦门国际旅游码头海事办公室装修工程施工图、工程招标文件、招标文件答疑纪要,国家及地方政府颁发的现行各项方针、政策、技术规范、操作规程、质量评定标准、安全生产规范和法规,结合本公司施工能力、技术力量,特别是近年来的施工经验、机械设备配套,材料采购供应能力等综合实力为本编制依据。
第二节、编制说明
根据本工程的设计特点、标书要求,结合本公司领导同各职能科室、施工人员,特选配高素质的项目经理,针对该工程的质量要求、工期要求以及本公司的施工技术能力、机械设备配套、工人的合理劳动报酬,所生产的实际劳动效益和不间隙的流水交叉作业进行编制,以“用户第一,质量第一”为原则,切实做到“安全生产,文明施工”。确保工程质量、按期顺利完成。
第二章工程概况
工程名称:厦门国际旅游码头海事办公室装修
工程地点: 厦门国际旅游码头海事办公室
施工范围:详见工程量清单
4、工期:30日历天
5、质量要求:合格
第三章施工组织部署
第一节、施工特点
1、本工程为办公楼的二次装修工程。根据标书工程量清单所列,其施工专业工种分明,并不太繁多。但楼内有部分为装修交叉工程,工序较多,需对各工作面的各道工序进行科学细微地安排,及时调整劳力;
2、工期紧迫:建设方急于搬迁入住。我司奉信“顾客至上”的原则,客户的要求,就是我们的追求。故需认真科学地进行施工组织设计,以期确保工程质量。
3、依本工程工作项目量的实际情况,装修项目工作层面独立分明,互干扰不强,只要科学安排好材料供应、劳力安排管理,安全保护措施,易实行主体交叉平行流水的施工流程。
施工条件
1、大楼周边道路畅通,具备三通一平,满足施工基本要求。
2、施工用水供应:
用水可利用原大楼各层的给水设施接驳至各工作面;
3、施工用电供应:
用电可自原大楼总配电箱引出,依实际情况,接驳各层设置的施工用总未端再引出至各工作面;
4、楼层建筑物内已按建设方的功能分区,故可在其范围内设临时办公室一间,易燃品仓库一间,器具机及五金用品保管室一间,以及施工人员,保卫值班人员临时住宿场地若干间,并依施工进度情况作适时调整;
5、材料堆放:根据进度可将材料分门别类,整齐堆放在规定区域。
第三节、施工部署安排
1、施工前的准备:
做好队伍进场前的认真现场勘察,熟悉工程现场及周围情况,合理安排队伍进场,做好原现场建筑的必要清拆和清理,将可利用的场地面、道路清理清楚,合理组织材料进场和安全堆码放,同时将工程所需的机具设备及施工用电、用水连接到位,确实落实防火、保护、保安措施,人员到位。做好施工图纸的交底工作。项目经理要向有关人员解释和说明项目合同、项目进度计划、协调程序等有关内容。
2、施工程序组织:
本工程拟实施全方位主体交叉平行流水作业的施工组织方式,同时组织施工,分区管理。各施工区层面的装修流量,采用先初装后精装修;先结构,后饰面;先天棚,后墙地面,最后配套设施的安装及调试。为加快施工进度,又避免不必要的反复返工,水电气等应隐蔽的工作应先行施工并严格检验隐藏工程质量,确保无误才能进行下一道工序,其余随装修进度穿插施工。
精心组织采用流水施工方法和网络计划技术,遵循各施工工艺扩技术规律,合理安排施工程序和空间顺序,保证本工程项目的施工全过程在时间上、空间上,有节奏、均衡地有连续性地进行下去,直至确保工程高质量、安全和全部完成施工任务。
项目经理部组成
通过总结我司在施工过程中取得的经验和教训,结合我司管理体制的现状,为精心科学组织施工,强化项目管理,统一协调工作,在公司统一的领导指挥下,成立以项目经理为首的项目经理部,全权负责该工程的管理,对工程的质量、工期、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率,有计划的组织协调管理。项目部由以下人员组成:
项目经理:1名质检员: 1名
项目技术负责人:1名预算员: 1名
施工员:1名试验员: 1名
材料员:1名合同管理员:1名
安全员:1名
第五节、岗位职责
岗位职责:
1、项目经理职责
建立、健全项目保证体系,组织本工程的质量策划,对工程质量全面负责;
对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理,考核验收全面负责;
组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施;
科学组织和管理进入项目工地的人、财物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行施工合同,提高综合经济效益,圆满完成任务;
组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作;