文档介绍：重庆大学
硕士学位论文
国有建筑企业绩效考核体系设计研究
姓名:隋冬严
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:蒲勇健
20070508
摘要随着国际市场运作经验的日趋丰富,我国的建筑公司在国际市场中的竞争力日益增强。但是,我国在特殊国情下的经济体制使我国的建筑公司在产权结构、组织机构、管理方式乃至于企业文化等方面均有着鲜明的中国特色。这些特点在特定的历史时期有利于我国的社会主义建设事业,然而,在竞争日趋白热化,利润空间不断缩小的市场环境下,如果要参与深度的国际竞争,则必须进行从体制到机制的变从绩效管理体系设计的角度看,进行有效变革的关键点是治理结构问题,作为件。本文认为,分权式的组织结构更加适合国有建筑公司的业务特点,而目前国有大型建筑集团往往都是控股公司型的组织结构,相同业务类型的子公司在同一个市场上相互竞争,管理链条漫长、公司总部远离市场,这些都不利于公司的进一步发展,因此,为了提高国有建筑公司的绩效,首先应对公司结构进行调整。综合国内外专家对此问题研究的结论,本文对董事会、监事会、经理层的绩效进行了研究。酬水平、持股比例都对公司绩效有不同程度的影响。董事会、监事会、经理层三者之间的责、权、利如何安排才能最大限度的提高公司绩效、防止公司发生重大经营风险,是企业管理必须解决的问题。国有企业中的党委、纪委、工会、共青团等组织也是公司管理中的决策者、监督者与参与者,如何在现代公司治理结构中将党政系统很好的结合起来,也是公司绩效管理需要探讨的重要问题。本文认为,无论是治理结构中的哪一种角色,都是受股东委托经营企业的代理人,都必须纳入绩效考核的体系之中,通过考核检验并促进其履行责任,确保股东价值最大化。内部条件和外部环境选择相应的解决办法,再把各个方面的选择结果进行有机的组结合国有建筑企业的工作实践,设计了国有建筑公司的绩效考核体系。这一体系从时间跨度上分为战略绩效管理、任期绩效管理、年度绩效管理;从公司治理的角度分为董事会绩效管理、监事会绩效管理、成本中心绩效管理、投资中心绩效管理、利润中心绩效管理。这一体系不仅适用于国有建筑公司,对其他公司的绩效考核工革。治理结构的重要组成部分,公司的组织结构是绩效管理以及各项工作开展的前提条董事会的规模,董事长与总经理职务的设置,监事会的独立性,董事、经理层的薪绩效管理体系设计是一项系统工程,涉及多个方面,每个方面都要根据企业的合,才能形成我们需要的绩效管理工具。本文通过对现代企业绩效管理理论的研究,作也同样适用。关键词:绩效管理,人力资源管理,企业管理,人事管理重庆大学硕士学位论文中文摘要
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靴敝储妣甥辩醐:岬“时日签字日期文尸晔聄日独创性声明学位论文版权使用授权书凇!D杲饷芎笫视帽臼谌ㄊ椤不保密。中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得重庞太堂重废塞堂重废太堂本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。本学位论文作者完全了解有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。保密本学位论文属于胫辉谏鲜鲆桓隼ê拍诖颉啊獭学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月日
【赫纯随着市场经济的发展及国有企业改革的深入推进,当前的公司管理要求出资人对代理人进行有效的绩效评价与考核,以维护出资人利益。我国的建筑业在国民经济中一直占据着重要的地位,建筑业属于劳动密集型、管理密集型行业,如何对公司中的各类人员尤其是公司负责人、项目经理进行正确的绩效评价,充分调动他们外资建筑公司三股力量。国有建筑公司的发展。我国的国有建筑公司主要分为中央所属和地方所属两类。属的建筑公司如重庆建工集团、上海建工集团等。由于建筑市场的激烈竞争,这些国有建筑公司中的佼佼者也在不断地进行改革创新,他们大都历史悠久,拥有较高的施工资质、充足的人才资源和技术资源,在当前的建筑市场上仍具有明显的竞争优势。但是,由于国有公司在产权、机制等方面的先天不足,在管理理念和管理方式上还不能彻底突破传统的桎梏,再加上企业历史负担沉重,所以,要想在与体制和管理上更为灵活、科学的民营公司、外资公司的竞争中发展壮大,首先必须进行