文档介绍：北京交通大学
硕士学位论文
战略并购中的能力转移研究——基于企业能力论的分析框架和
模型
姓名:王恩桂
申请学位级别:硕士
专业:技术经济及管理
指导教师:王稼琼
20040301
摘要势”之间有~个不可逾越的阶段——能力的转移、扩散以及同并购企说,并购整合是影响企业并购成败的关键环节。并购整合表面上看是寻求并购的协同效应,提升企业在市场上的整体竞争优势,最终实现价值创造。但是,从“获得目标企业战略资源”到“建立持续竞争优业原有能力的整合,进而形成新的战略资源。本文试图以能力转移作为研究的主线,从企业能力这一全新视角来阐释企业并购的整合问虽然现有的企业能力理论对能力的理解还存在争议,但本文通过对现有企业能力理论的梳理,提出了关于企业能力的三个命题:企业本质上是一个复杂的能力系统:能力是对企业进行分析的基本单元;企业是一个动态的能力系统。基于上述命题,笔者认为在并购整合过程中,实现能力的保护、转移和扩散,以求培育或发展新的企业能力,提升企业的竞争优势才是企业并购的真正目的。通过本文的分析研究,我们可以发现,在并购整合的过程中,影响能力转移的因素是多响能力的转移效率。如何促进能力的有效、快速转移和扩散,以提高同时,本文建立了以招聘要素、组织学习要素、离职要素等三部分组成的能力转移理论分析模型,提出了测试能力转移效率的相关指标。通过该模型,我们可以看出,建立有效的沟通机制,激励机制、组织学习机制是提高能力转移效率的一个有效而重要的途径。关键词:战略并购企业能力能力转移大量统计研究表明,对通过并购获得目标企业战略资源的企业来对企业资源的重组,但在更深层次上是对并购双方能力的重新组合,题。方面,能力的本体、能力的输出方、自&力的接受方和转移环境均会影能力的转移效率,这需要并购双方的共同努力。
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日期:驯年土月乒日独创性声明!ⅰВ瑆螨本人签名的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不本人声明,所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知,除了文中特别加以标注和致谢包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。勿垒义公布
.⒐菏录床⒐呵魇眨虻谝淮笾埔┕净匀鸸生产治疗高血压等症状霉窘ǔ晌C拦耐泛庞邢叩缡釉擞I蹋集团收购英国/毓晒尽⒌鹿执锓峒攀展悍ü鶦电信集团。从以上并购个案可以看出,战略资源的争夺成为年并购市场的显著特点朗喜⒐号琶星サ牟⒐捍蠖嗉于能源、电信、银行庑┢笠荡蠖嗍浅鲇谄笠稻U铰浴⒕赫铰的需要,获取战略资源,谋求协同效应,以巩固其在核心领域的竞争优势。这也正是世纪年代延续至今的第五次并购浪潮的显著特全球并购研究中心根据美国汤氏统计和其他资料综合而评出了年全球十大并购事件:⒚拦匀兼并法马西亚的药物约壑翟亿美元的股票,通过换股方式兼并美国法玛西亚制药公司饕I瘟乒亟谘住⑶喙庋鄣炔≈⒌囊┢。此举成为迄今全球制药业金额最大的兼并案,也是近一年多来美国涉及金额最高⒚拦鶦收购宽带公司眨珹窘溆邢叩缡硬緼泶售给自己的竞争对手尽:喜⒑蟮墓窘除了这两宗最大并购案外,还有:法国农业信贷银行收购里昂信贷银行、英国汇丰集团收购美国家庭国际银行、英国缋峦ㄐ偶团重组、中国移动通信集团资产收购、英国集团收购能源集团、美国诺思罗普格鲁曼收购拧⒌鹿鶵能源的兼并交易。户超过万户。名为导论
.⒐阂馔嫉墓丶立持续竞争优势”之间有一个不可逾越的阶段——能力赜谀芰Φ战略并购是市场经济条件下通过产权交易获得其他企业的战略资源,并通过对资源的重新配置,迅速实现企业规模扩张、提升企业竞成了当今企业并购的一个重要特点。对大量并购失败案例的研究表案的制定、并购方式、产权交接到后期的整合都有可能造成企业并购失败。但是一项全球范围内的并购研究报告指出,在并购的不同阶段失败的概率不同,在并购前和并购中失败的概率分别为%年合是实现企业战略并购意图的关键。略资源来强化企业自身的战略资源借以巩固企业的竞争优势。但是,并购企业通过战略并购获得目标企业的战略资源,并不必然导致其竞争优势的建立和维持。从“获得目标企业战略资源”到“建定义第三章将会给出淖R啤⒗┥⒁约巴⒐浩笠翟心芰Φ恼希进而形成新的战略资源。如图猯所示,战略并购包括两个阶段,在第一阶段,目标企业的战略资源通过并购进入并购企业;在第二阶争优势的一条有效途径。第五次并购浪潮的兴起,向世人传递了一个强有力的信号:企业的并购并不仅仅是为了实现企业的短期效益,更重要的是实现企业长期发展的战略意图,因此在并购中获得有助于提升企业竞争优势的战略资源,成功实现资源的整合,实现