文档介绍：HTC转型VR战略分析————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 广西大学行健文理学院课程论文题目:HTC转型VR分析二〇一七年六月目录摘要 1一、HTC公司简介 2二、VR市场分析 2(一)、需求 2(二)、内容 2(三)、技术 3(三)、价格 3三、竞争对手 3四、HTC内部存在问题 5(一)、人力资源管理问题 5(二)、品牌规划问题 5(三)、营销问题 5五、总结 5参考文献 7摘要2011年12月,在与苹果专利诉讼案的失败标志着HTC手机帝国的衰败开始。HTC从全球第二大智能手机生产商迅速地走向了衰败,目前已基本淡出我们的视线。在智能手机行业已感到无力回天的HTC经过几年的摸索瞄准了新兴的VR产业。本文通过对VR市场的需求、主要竞争对手的状况以及HTC自身内部情况等方向进行分析,评价HTC能否通过VR产业从新崛起。关键词:HTC、VR市场、转型一、HTC公司简介HTC由王永庆建立,成立于1997年5月15日,全称为宏达国际电子股份有限公司,简称宏达电子、HTC,公司总部位于中国台湾省桃园县。HTC是全球最大的WindowsMobile智能手机生产厂商之一,垄断了80%的WindowsMobile手机市场份额。2008年9月HTC发布了全球第一部Android智能手机HTCG1。随着智能手机市场的迅猛发展、Android系统的快速成长、诺基亚的衰败,HTC于2011年4月突破335亿美元,超越诺基亚成为全球第二大智能手机厂商,成为一时的安卓机皇。然而,在同年的12月在与苹果的专利诉讼案中的失败也标志HTC的迅速衰败,至2015年市值已跌至20亿美元。在手机业务快速衰败的情况下HTC也在积极地寻找新的发展方向,寻找新的转型出路。2015年3月HTC宣布与游戏公司Valve进行合作,并发布了一款游戏虚拟现实头盔设备Vive,自此HTC走上了想VR产业转型的道路。二、VR市场分析自2015年来国内外的传统的终端制造商、互联网企业、视频与游戏等企业纷纷涌入VR产业,自此VR将成为另一“风口”。对很多企业来说与VR结合将是下一个突破口,下一代信息交流平台的核心将会是VR。而实际上VR只是一个刚刚起步的新兴产业,还需要至少五至十年的成长时间。对于目前VR产业来说还有几个重要的因素需要克服,才能够快速的发展,走向成熟。(一)、需求VR无论是企业还是消费者市场,都有着广泛的市场应用需求。企业市场则包括:工程、教育、医疗、房地产、军事、零售等应用需求;消费者市场则包括:游戏、视频等方面的应用需求。虽然VR有着广泛的应用市场,但是目前市场还不够成熟,还未将VR技术与其他产业充分结合,工程、教育、医疗、房地产、军事、零售等企业级应用还在试水期,还未真正应用到生产当中;而消费者市场上也没有也没有让消费者真正能够体验的到,产生实际的消费需求。(二)、内容VR内容主要分为视频资源、游戏资源。目前VR内容主要来源各个硬件厂商,只有极少数来源于第三方内容开发商。因为VR内容的制作无论是场景的拍摄还是后期的处理难度都非常的大,在很大程度上提高了内容的制作成本,导致第三方内容开发商利润空间变小,都不愿投入人力、物流去开发VR内容。且由于各个硬件厂商内容平台无法做到互通,单个厂商平台内容数量有限,即使各个厂商都在积极制作大量内容,但是内容数量与质量依然无法满足消费者对它的需求,导致内容的及其稀缺。使得目前的内容数量无法支撑起VR产业的健康发展。(三)、技术1、副作用由于设备图像刷新速度等技术问题,导致长时间佩戴VR设备会出现晕眩的不良等症状,在这个问题上一直备受消费者诟病。且长时间近距离对着屏幕也会对眼睛造成极大的伤害。除了眼睛造成架损伤外,由于技术、材质等原因无法将VR眼镜、头盔都无法做到轻便,市面上绝大部分的VR头盔都比较笨重,这会对使用者造成极大的不便,且容易对头部、颈部造成疲劳。从而造成VR设备体验效果极差。2、PC性能不足据Gartner统计数据发现,目前全球只有1300万台PC硬件性能能够支持VR设备所需的图形处理能力,%能够支持VR设备,绝大部分的家用PC端都无法满足VR设备的性能需求,这给VR设备的普及造成很大的局限性。(三)、价格目前,价格的高昂也是阻碍VR设备普及的一个很重要的因素。由于VR属于新兴产业,还无法形成一个成熟的产业链,使得材料、技术、配件等方面等成本都很高昂,且市场需求还没有形成,无法大批量出货,导致高性能的VR设备价格都在5000以上。这样的价格对于普通消费者来说是一个很大的经济负担,所以目前的VR设备注定只能成为核心玩家的奢侈玩具,无法做到快速地普及普通消费者市场。三、竞争对手1965