文档介绍：中文摘要绩效管理是企业人力资源管理的重要方面,人力资源管理的核心问题是绩效管理。企业人力资源管理的好坏评价,都落脚于绩效管理。突出绩效意识,强化绩效评价,提高绩效水平,是企业实现企业战略目标,完成各项工作的战略性工具。绩效管理是一个由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成,并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解,并将可能受益的组织、经理及员工都融入绩效管理的评价以及指标体系的建立已经成熟,而企业往往会忽略绩效管理的流程与模式方面。绩效管理的流程与模式的合理有效的选择,有利于企业的绩以选择,但是企业并不注重模式选择,很难保证模式的有效。许多企业的绩效管非常熟悉。作者通过对本企业的绩效管理的分析,研究绩效管理创新的问题。本文首先对本文研究的思路与意义进行说明,并简要概述了研究的方法与基本框通过对绩效管理现状进行研究,找出企业目前面临的问题。基于对企业问题的分的创新。因此,本文分析了企业绩效管理创新的必要性、目标、原则与任务,并且给予了绩效管理创新的对策与措施。企业通过理念创新、模式创新、流程创新、方法创新,提高企业的绩效管理水平,帮助企业获得较好的绩效管理的效果,推动企业人力资源工作的有效实施。电力公司实施绩效管理创新,可以积极推动人力资源集约化的管理,并保证企业人力资源目标的实现。关键词:绩效管理,绩效管理流程,绩效管理模式,绩效管理创新到绩效管理系统中来的持续的过程。效管理,也有利于企业进行有效的人力资源管理。虽然有很多的绩效管理模式可理的失败更在于绩效流程或者模式的选择不当。本文作者一直从事于国家电力公司的人力资源管理工作,对企业的绩效管理架,本文基于相关的理论,对绩效管理的相关理论进行梳理,特别是对绩效管理的流程与模式进行梳理。其次本文分析并研究甘肃省电力公司的绩效管理现状,析与研究,本文认为企业应该进行绩效管理的创新,特别是绩效管理流程与模式宦畚淖髡撸赫曰甘肃省电力公司供电企业绩效管理创新对策研究
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一、刖研究的背景和意义绩效管理关系着企业的发展,是企业进行管理的落脚点。企业要在激烈的竞争中获得持续的发展,就必须关注对企业绩效的管理。绩效管理是一个大的范畴,管理,就是对这三个层面的绩效进行管理。而这三个层面就涵盖了企业的所有层面,因此管理的结果就直接反映企业的发展。甘肃省电力公司供电企业是一个大型的国有企业,其经过多年的经验积累和绩效管理是实践性很强,但有很复杂的工作。由于这种实践性和复杂性,绩效管理很难用某一个统一的理论来界定并研究。而且不同行业的绩效管理,具有不同的特性,也有不同的绩效管理的方法、流程和模式。在实践中,许多企业都在积极的实行各种绩效管理,但是效果参差不齐。例如企业都在学习许多先进的绩效管理模式,有针对员工的绩效管理模式、有针对组织层面的绩效管理模式,有针对流程层面的绩效管理模式,但是最终许多企业效果都很差,甚至很多企业实行绩效管理还带来管理上的其他问题。为什么许多企业实施绩效管理没有取得来良好的效果J裁赐募ㄐЧ芾砉ぞ咴诓煌钠笠稻陀泻懿煌谋硐企业总是在面对这样的问题,企业怎样才能在绩效管理中获得好的效果,企业能在变化的环境中获得绩效管理的创新,并保证企业的持续发展。甘肃省电力公司供电企业是国家电网公司的全资子公司,主要经营、管理、昌包括组织层面的绩效、员工层面的绩效、流程层面的绩效。企业绩效的有效合理发展,积累许多绩效管理的宝贵经验。无论是绩效管理理念,还是绩效管理的具体方法、模式、流程,以及指标体系等方面,其都表现出许多优势的方面。但是绩效管理是一个很复杂的问题,在企业的发展中不断出现许多新的问题。企业面临新的发展环境,新的发展契机,而这些都决定企业的绩效管理仍然会有许多的不足。找出问题,分析问题,并解决问题,就成为企业获得发展的关键。,本文对甘肃省电力公司供电企业进行分析,找出其在绩效管理上的不足。本文主要从绩效管理模式和流程上对其进行分析,找出企业的模式和流程的问题。基于对问题的分析,对相关的理论进行回顾,从中找到应对问题的对策。企业只有不断的进行绩效管理的创新,企业才可以解决问题,并获得持续的发展。本文由此提出了针对企业问题的相关对策,并提出绩效管理的具体措施。⒙畚牡难芯勘尘宦畚淖髡撸赫曰甘肃省电力公司供电企业绩效管理创新对策研究
建设甘肃电网,承担着为甘肃经济发展和人民生活提供可靠优质的电力保障以及促进全省电力资源优化配置的重要责任。多年来,甘肃省电力公司供电企业始终恪守“发展公司、服务社会裱八母龇宗旨,主动、积极地履行社会责任,为甘肃地方经济快速发展与社会主义和谐的企业建设做出了重要贡如何按照现代企业制度