文档介绍：摘要随着科技的进步和经济的发展,全球化信息网络和全球化竞争市场渐渐形成,企业管理模式开始从“纵向一体化’’向“横向一体化1洌佣蛊笠涤极其重要的因素,因为买家一供应商关系以及供应商的能力决定着进货物料质发展和实施采购策略的必要前提。文中构建了金字塔型的供应商分级模型,将供的供应商总体计分卡从质量,成本竞争力,交付和服务,战略符合度四个方面全面科学地评估了供应商,并根据供应商的实际得分情况,将供应商在分级模型中关键词:供应链管理;采购管理;计分模型企业之间的竞争,转化为供应链和供应链之间的竞争。采购是供应链管理中一项量,送达时间,采购价格等因素。另外,采购作为大多数企业发生成本最大的领域,充分挖掘采购作为企业的第三利润源泉的作用,对于降低成本,提高企业的竞争地位有着重大的战略意义。因此在此背景下研究供应链管理模式下的采购管理具有重要的现实意义。本文论述了供应链管理模式下的采购管理的特点,结合静晒汗芾淼南肿矗在窘幸幌盗胁晒汗芾淼母慕翰晒鹤橹涓铮晒豪啾鸬南阜郑义采购类别定位矩阵并运用计分模型对采购类别进行科学的定位,使得采购策略的制定更加有针对性。建立科学的供应商管理和评估体系,对现有供应商进行客观公正的评估,是应商分为关键型,积极型,无新业务型,终止业务型供应商。根据计分模型设计归入对应的类型中,使得采购策略的实施更加公正和高效。通过推行供应链管理模式下的采购管理,镜牟晒汗芾砑ㄐ〉孟著的成绩,为成为全球战略制造中心奠定了坚实的基础。摘要
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第一章绪论第一节研究的背景改革开放三十年以来,由于低廉的原材料及劳动力成本、优惠的税收政策、争力依靠的是牺牲大量资源为代价,有数据显示我国每创造涝<壑邓淖着人民币的持续升值的不断提高,国际能源和资源类原材料的飞面临着巨大的成本上升压力。如何在全球化的竞争中保持持续的竞争优势馐马丁·克里斯托弗指出:“先进的企业把创造顾客价值的价值链看作一个有机整体,通过提升价值链的价值和降低整体成本使所在供应链更具竞争力,真正采购是供应链管理中一项极其重要的环节,因为买家一供应商关系以及供应商的能力决定着进货物料的质量、送达时间、采购价格等因素。在工业企业的产品成本构成中,采购的原材料以及零部件成本随行业的不同而不同,平均水平在接为企业带来经济效益。然而,大多数企业对采购的认识还只局限于传统意义上的商品交易,只注重控制采购的价格,没有结合供应链的上游和下游,进行深入的价值和作业分析,这样很难发现成本的真正原因,并进行有效的成本控制。北京大学联泰供应链系统研究发展中心对国内服装、制鞋、零售等行业的嗉移笠档淖ㄏ畹鞑橄允荆八成以上企业对采购供应链概念模糊,』醵是从生产地,⒊鯝崆俺龌跬ㄖ,条不断提升的产品质量水准等等,使得中国逐渐成为世界制造的中心。产生这种竞源,是美国的倍,德国和法国的倍,,政府出口退税政策的调整,新劳动法的颁布等等,国内及在华外资制造业都所有中国企业不得不关注的问题。的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”由此可见,供应链管理是企业提升竞争力的一个至关重要的因素。嘲%以上,由此可见,采购能力的高低对实现企业的利润目标和竞争力有巨大影响。根据荷兰飞利浦公司的经验,。因此,在原料和劳务采购方面节省费用,将直
剐钔。第二节国内外研究的现状综上所述,在供应链管理模式的指导下构建采购管理理论和体系具有重要的现实意义。一、供应链管理研究供应链管理理论兴起于世纪年代后期,是物流概念在逻辑上的延伸,是一种系统的企业管理的思想和实践,其特点是把企业资源的范畴从企业内部扩展到全社会,甚至全球范围,全面管理从原材料供应商到工厂,分销中心的库存,再到最终用户的信息、物资和服务的流动。如今,供应链管理实践对于取得和保持企业竞争优势极为重要。二方面所有企业都一定程度上以一条或多条供应链参异常的复杂工作。同时,当竞争环境、产品、技术和客户发生变化时,供应链的将它们的控制力扩展级甚至三级的供应商和客户。供应链的扩展主要反映在是发展供应链的深度,涵盖二级和三级的供应商和客户。岣吖┯α聪煊Χ敏捷制造、准时制、大规模定制、有效地客户响应、快速反应,这些术语所年来在提高供应链响应度最具有代表性的理论之一。形码应用也远不够广泛。这说明,国内大部分企业的采购管理都尚有较大开发空与市场的竞争,另外供应链由于涉及几乎所有参与企业的文化改变,包括新软件和通信系统的投资和培训,竞争战略的改变或重新设定,因此供应链管理是一项优先顺序也必须改变,这就要求供应链比以往更加灵活快速地适应这些变化。目前供应链管理的实践和研究,