精益布局实战培训.ppt

文档介绍：1精益布局理论与实战方法企业工艺工程布局定义?企业工艺工程布局:----简单地讲,是通过分析,来决定设备及工序或保管场地等与生产相关的设施的位置。一、传统布局模式介绍二、企业精益布局介绍三、精益布局的管理原则四、实现精益布局的步骤五、实战精益布局案例介绍课程内容简介一、传统布局的基本形式1、固定式布局(以产品为中心)2、功能式布局(以设备为中心)3、流程式布局(以流程为中心)4、混合式布局(结合前三种布局)1、固定式布局(以产品为中心)固定式布局是指所生产加工的产品较大时,以产品为中心,各加工设备,操作平台围绕着产品有序的布局。(例如:大型机床、飞机、火车、楼层等)。2、功能式布局(以设备为中心)功能式布局是指同种设备布置在一起的以设备为中心进行加工生产。车床车床车床钻钻铣床铣床铣床下料倒角清洗点焊缝焊加强焊凸焊零部件库房2、功能式布局(以设备为中心)3、流程式布局(以流程为中心)流程式布局是指按照加工工艺进行布局。车床钻床装配攻牙吹屑4、混合式布局混合式布局是指:固定式布局、功能式和流程式布局三种布局的混合布局。俗话:混乱式布局一、传统布局模式介绍二、企业精益布局介绍三、精益布局的管理原则四、实现精益布局的步骤五、精益布局案例分享课程内容简介