文档介绍：厦门大学
硕士学位论文
塔里木石化分公司绩效管理体系的构建和实施
姓名:赖红萍
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:程文文
20060401
论文摘要现代企业的竞争是人才的竞争,更是人才制度的竞争,人才已成为企业成败的关键因素。而且随着时代的进步,人们在择业时,已经不仅仅着眼于眼前的工的员工发展机制,而失去了许多优秀的人才。绩效管理为我们提供了一个科学的本文运用绩效管理的理论,在分析塔里木石化分公司管理现状的基础上,对础做了简要的阐述。然后详细介绍了绩效管理的过程和方法。绩效管理的过程是由绩效计划、持续不断的绩效沟通、绩效考核和绩效反馈面谈四个环节组成的不断循环的系统。最后介绍了绩效考核结果的应用。第二章从塔里木石化分公司的沿革、企业愿景、组织机构、各部门主要职责、第三章在前面研究的基础上,结合分公司的实际,以管理类的人事部绩效考核岗和工程技术类的炼油维护部设备工程师岗为例,从绩效管理的定位、基本原则、绩效计划的制定、关键绩效指标体系的建立、持续的绩效沟通和绩效辅导、绩效考核、绩效反馈面谈到绩效考核结果的应用,对分公司整个绩效管理系统进行了分析研究。并对其运行情况进行了分析。作和暂时的薪酬,更看重的是是否有一个好的发展前景。许多企业由于没有良好管理方法,它能够使企业在实现组织目标的同时,也能使员工各方面的能力得到发展,从而有效地激励和留住人才。该公司绩效管理体系的构建和实施过程进行了分析研究。全文共分为三章:第一章首先对绩效和绩效管理的涵义、绩效管理体系的要素、绩效管理的基核心价值观、经营理念等方面介绍了公司的基本情况。并对分公司人力资源管理的现状和绩效管理存在的问题进行了分析。最后对全文进行了总结。关键词:塔石化:绩效管理:构建。
.,;甌,,.;甒甅.,,瑃琧篢痶,...:.
图表目录图杭ㄐЧ芾硐低沉鞒掏肌图核锬居吞锕臼止咀橹雇肌表核诓峁芾砗妥ㄒ导际跞嗽敝俺平峁贡怼表毫队臀げ可璞腹こ淌Ω甓纫导ê贤表:绩效反馈面谈表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。表:绩效考核申诉表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.表核诓嶂肮の幕峁贡怼表核诓嶂肮つ炅浣峁贡怼表喝耸虏考ㄐЭ己烁甓裙丶ㄐе副旰腿ㄖ亍表毫队臀げ可璞腹こ淌Ω甓裙丶ㄐе副旰腿ㄖ亍表喝耸虏甓纫导ê贤表喝耸虏考ㄐЭ己烁甓纫导ê贤表毫队臀げ甓纫导ê贤表:绩效目标变更表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。表:人事部员工月度基础绩效计分卡⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。表:炼油维护部设备工程师岗基础绩效考核表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.表:炼油维护部设备工程师岗月度基础绩效考核计分卡⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯:⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯:;⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
目标而采用的相应的管理理论和管理工具,就是绩效管理研究的范畴。计分卡氖凳┖凸丶导ㄖ副的应用为标志,对组织能力、业务健全、有效的绩效管理体系应该发挥出激励、控制、培训开发等人力资源管理的功能。绩效管理体系所提供的信息能帮助企业做出员工晋升或薪资调整方面的决作行为进行’番审查,而这又使得管理者及其下属人员有机会通过制定计划来克服在工作绩效评价过程中所揭示出来的那些低效率行为,同时还可以帮助管理者强化下属人员已有的正确行为,绩效管理系统能够而且应当被用于企业的员工职近年来,随着人力资源管理在我国的兴起和迅速发展,绩效管理己成为中国最热门的管理话题之一,有效的绩效管理应关注两个问题:一是如何设计出一个具有文化敏感性的续效管理系统;二是如何最有效地实施该系统。塔里木油田石化分公司是作者~直工作的单位,在这里作者度过了走出校门化大型石油化工企业。公司位于新疆库尔勒市,共有员工耍髡叨怨有着较深入的了解,也对公司有较深的感情。研究塔里木油田石化分公司的绩效效益,建立起适合公司管理需要的绩效管理体系,是对公司很有意义的一件事,本文主要对塔罩木石化分公司绩效管理体系的构建和实旌过程进行了分析研究,首先介绍了绩效管理的基本理论,对绩效和绩效管理的涵义、绩效管理体刚绩效管理是人力资源管理的基础工作,也是人力资源管理的一项核心职能。企业进行生产经营活动,最终是为了创造效益,为了创造相应的效益,实现这一近几年来,绩效管理成为人力资源管理中最为活跃的研究领域之一。以平衡流程