文档介绍：粤≈。师:堂塞捡,雷疑研究方向:堕目撞童萱理研究生:王远照学科专业:·贵阳;文年分类号:论文编号:目絴密级:妒
混合并购中目标企业的选择摘要关键词:混合并购——以贵州金元集团并购医药企业为个案混合并购作为企业多元化的重要途径,在国外闛年代一度盛行。中国企业界从年代中期开始出现通过混合并购方式扩大企业的行业经营范围的倾向,目前混合并购己成为国内企业实现资产重组的主要方式之一。国外企业并购的案例显示,混合并购通常发生在企业经历了横向、纵向并购之后。此时企业已形成了强大的核心竞争力,规模较大,上下游产业的整合可以使交易成本降低、行业地位稳固,,跨行业多元化发展的战略目标。根据贵州省整体发展状况和本省生物资源十分丰富的特点,金元集团决定投资贵州省医药制造行业。具体战略步骤为并购一家或几家已经通过现的医药制造企业,通过金元自身的资金优势与目标企业的技术优势结合,完成金元进入高新技术产业,形成跨行业的多元化发展战略。本文就贵州金元集团并购医药企业为个案,对在混合并购中目标企业的选择进行分析说明。目标企业贵州金元集团投资机会
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,规模较大,上下游产业的整合可以使交易成本降低、行业地位稳固,企业已形成的经营能力也容易扩展至其他相关行业。,,所以具有明显的经济效益。有所建树,,其二通过对贵州省几家有招商引资意向的制药企业的走访调查、分析,。且当时贵州省统计局因全国经济普查工作的开展,‘贵州省年鉴》要推迟到年年底出版。故本文皆采用年虑暗氖荨A硗猓虮韭畚脑谑菔占讨校鹪<涉及到各企业具体的财务,市场数据。日嚣混合并购作为企业多元化的重要途径,在国外—年代一度盛行。中国企业界从年代中期开始出现通过混合并购方式扩大企业的行业经营范围的倾向,目前混合并购已成为国外企业并购的案例显示,混合并购通常发生在企业经历了横向、。混合并购是资源从收购企业所在的需求增长缓慢的产业转移到被收购企业所在的需求高速增长的产业。蚆衔;旌喜⒐菏瞧笠滴A私低合并企业的资本成本从而将被收购企业所在产业的投资机会内部化。,最直接地取决于企业是否有相当的剩余资源。混合并购要年路菰谏钲谝追角谕蹲史⒄构煞萦邢薰竟ぷ魉谩R蚋孟钅恐怀中团并未与上述目标企业签署并购的意向性协议,即还没有开展尽职调查工作,所以本文均未
贵州金元集团概况及并购医药企业动因分析降低经营风险金元集团发展战略需要国公司法》,于年经贵州省工商行政管理局注册成立,年经贵州省人民政府批准,公司,金元公司的成立是贵州省委,省政府举全省之力,落实贵州电源项目法人和项目资本金,使西电东送工程尽快落到实处的重大举措和决策之一。适时进入高新技术产业,形成跨行业、跨地区、:年实现销售收入谠#中期目标:年实现销售收入谠!在金元的近期目标中,金元的发展战略包含了进入高新技术产业、跨行业多元化发展的战略目标。根据贵州省整体发展状况和本省生物资源十分丰富的特点,金元集团决定投资贵州省医药制造行业。具体战略步骤为并购一家或几家已经通过现さ囊揭┲圃炱笠担过金元自身的资金优势与目标企业的技术优势结合,完成金元进入高新技术产业,形成跨行金元集团并购医药企业动因分析:当金元集团通过多角化兼并把经营领域拓展到原经营领域相关性较小的行业,就意味着整个金元在若干不同的领域内经营,这样,当其中的某个领域或行业经营失败时,可以通过其他领域内的成功经营而得到补偿,、长期发展思路是以电力为主导,扩大延伸产业链,积极进入相关资源产业,适时进入高新技术产业,形成跨行业、跨地区,多元产业格局。近期目标:年实现销售收入谠!=鹪<旁诠笾莸牡缌π幸狄丫哂辛讼嗟钡牡匚缓妥愎淮蟮氖谐》荻睿要进~步提高主营业务的整体利润成本过高,要想完成近期目标必须适时进入其它行业。并且金元拥有过剩的经营资源和足够的资金实力,完全有能力进入其它产业。贵州金元集团股份有限公司在国家西部大开发、西电东送战略中,