文档介绍：:..车间、部门经济责任制仟分制)考核细则考核内容核值考分考核要求考核规定考核部门1全面完成生产计划,协作项目,突击任务,产品零件加工成套100%3001•按厂部计划完成产品品种报交,厂内验收、油漆装箱任务。。%。4・按规定完成协作项目,突击任务。1・未完成计划产品品种报交、验收、油漆装箱、按品种每项次扣50-200分。%,扣20分。下降超过50%,扣200分,以此类推。,扣50~100分,彩响产品报交的,扣300分。4•协作项目、突击任务未完成,每项次扣50-200分。计划生产科劳动工资科2牢固确立“质量第一,用户第一”的思想,为市场提供满意产品1501•机械加工废品率<%,热处理、钳加工废品率<%。2•组机用户验收一次合格率100%。>80%。%。、油封返修率<5%。6•整机(部件)装箱资料、文件、附件齐全率100%。%。&无成批质量事故或废品损失1000元以上责任事故。9•接到用户服务通知单48小时内派出服务人员或作出负责答复。10・用户服务过程中不发生有损企业声誉或造成影响的责任性事故。~7项每项次未达要求扣20-100分。,扣50〜100分;损失超过3000元的扣150分。,未按要求办理或用户服务过程中,因本人责任造成影响的,每起(次),扣50-100分。4•确属制造质量(工作质量)引起用户反感,影响企业声誉或造成损失的,每起(次)扣50〜150分。,未及时证单传递,每发现一起,扣10-50分。6.“准用户”验收中如发现属制造或漏检、误检、未检等质量责任,视情节,扌口50~150分。计量检验科数控应用部34严格执行安全生产操作规程,安全生产达标巩固认证成果,严格质量管理1501501•杜绝火警、火灾,重大事故和重伤以上人身事故。、各类警示标志完好。3・轻伤事故率<3%,不违章指挥,不违章操作。,做好贯标工作,不断提高管理水平,无失控回潮。,按规定处理各类无效文件、图纸等资料。3•认真开展质检点、QC小组活动。“生产工人质量责任——质量责任要点”规定,无违章。、台帐、流程卡等原始资料。、检具送检率100%。,传达厂部质量会议要求,总结经验教训,制订防范措施,跟踪整改,做到有据可查。,损失3000元以下,每起扣50分。,大事故及损失3000元以上,每起扣150分。,每起扣150分。,每起扣50分,超过3%。,扣100分。、违章操作,未造成后果的,每起扣50分。6•擅自动用、损坏消防设施、警示标志或药液失效,每起50-100分。1•对照程序文件要求,内审检查发现观察项,每项扣20分;发现一般