文档介绍：北京交通大学
硕士学位论文
论LY集团关于子公司LY药业有限公司的战略选择
姓名:满颖
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:张秋生
20060501
摘要对我国企业两言,资本运营是一个较新的课题,它使我国企业管理实现了从“实物管理”到“价值化管理”的飞跃。企业经营中有两种战略机制,即内部管理型战略和外部交易型战略。外部交易型战略的实施实际上就是资本运营,面对的是资本市场。投资集团股份有限公司主营业务为股权投资,依托现有业务,按照公司“规范运作,稳健经营,化解风险,谋求发展”的总体思路,逐渐调整经营思路和战略方向,取得了战略发展的显著成效。但是,目前集团仍处于十分关键的战略转型期,各业务头绪逐渐理顺,但今后发展方向仍不十分明确。本论文首先通过对投资集团股份有限公司的子公司药业有限公司的外部条件分析,然后从药业的内部条件进行研究,看到了药业的发展潜力和机会,也看到了药业的劣势和来自于外部的威胁,论文通过波特的“五力”模型、模型、波士顿矩阵和通用电气公司模型对集团的制药业务进行了详细的定性和定量分析,波士顿矩阵的分析得出制药业务目前为问题业务,内部外部矩阵的分析得出制药业务目前在集团内部属于衰退型部门。本文发现,、生产和营销方面的投入,很难形成一定韵竞争优势。集团应该迅速剥离现有的制药业务,将资源集中到羊绒和粉末冶金业务,进一步培育集团的两大支柱业务,依托资源和区位优势,实现进一步的发展。关键词:战略内郝条件、外部条件、核心
越日期:堕年』月—上日独创性声明;本人签名:本人声明,所呈交的学位论文是我个人在导师指导下迸行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。’
.,加大高科技产业发展力度。在金融方面,集团主要是控股交通、通讯等项目的投资;在高科技领域主要从事科技含量高的生对于我国企业来说,资本运营是一个较新的课题,它使我国企业管理实现了从“实物管理”走向“价值化管理”的一个飞跃。企业经营中有两种战略机制,一个是内部管理型战略,一个是外部交易型战略。外部交易型战略的实施实际上就是资本运营,面对的是资本市场。投资集团股份有限公司主营业务为股权投资,依托现有业务,按照公司“规范运作,稳健经营,化解风险,谋求发展”的总体思路,逐渐调整经营思路和战略方向,取得了战略发展的显著成效。但是,目前集团仍处于十分关键的战略转型期,各业务头绪逐渐理顺,但今后发展方向仍不十分明确。企业战略是为了实现企业的经营目标,通过外部环境和内部条件全面分析而制定的较长时期豹、总体性的谋划,是企业经营理念、经营思想、经营方针、经营目标和经营重点的集中体现。把握和实施有效的企业战略是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的保证,无疑,这对于处于战略转型期的集团来说具有举足轻重的意义。集团主营业务为股权投资,投资的主要产业为热轧带钢和粉末冶金材料生产、羊绒纺织、房地产开发、制药等,集团现有带钢分公司、粉末冶金公司、粉末冶金制品公司、烟台药业有限公司等家全资或控股子公司。年集团提出实施“金融呖萍肌狈⒄拐铰裕ν卣菇了两个信托公司,从事信托、证券业务及对山东重点建设中能源、物医药产品、高新材料、羊绒精品的研制开发生产、媒体网络经营等。年集团控股的信托公司进行了较为彻底的体制改革,然而引言
年集团主营业务收入和主营业务利润均有大幅增长,主要来源于所置入的娜仍稚咦什案痔肥杖耄子公司房地产开发有限公司确认的所售商品房销售收入以及羊入的度仍稚吆凸鞠率舻目毓勺庸綥康夭7信托、证券业务由于资产规模和资本金较少,难以适应日趋激烈的市场竞争,业务拓展举步维艰。年和年两年,集团主要依靠医药、纺织和房地产三个业务作为支撑,尤以医药和纺织为主要的利润贡献业务单元,毛利率一直保持较高水平。年因部分子公司经营亏损及公司对各项资产进行清理,核销了部分无法收回的应收账款导致集团出现大幅亏损,净利润为一,蛟#,公司经营性现金流量不足,对外负债和担保数额的增加使得公司承受较大的偿债压力。年拢镜谝淮股东成功入主。公司按照“规范运作、稳健经营、化解风险、谋求发展”的整体思路,强调调整经营战略,收缩投资战线,突出发展主业,并将一段时期内的经营重点定位于房地产、羊绒纺织、制药和材料生产四个主导产业上,以进一步培育核心产业和核心竞争力。绒产业的较大发展。当年集团的现金流状况得到明显改善。年眨耪5袅藄乇鸫砗屯耸蟹缦站镜帽子,化解了退市风险。年集团主营业