文档介绍：旦大学硕士学位论文兰堇菟康┲旦基于战略联盟的佳凌公司发展战略研究ㄒ笛院专姓业:名:管理学院工商管理指导教师:姚凯教授完成期:系:学校代码:学号:
摘要目前,越来越多的竞争者涉足到了手机零售区域,造成了这一市场的竞争显得越来越加剧。公司如何立足中国市场持续发展,如何在竞争中建立并保持竞争优势已成为摆在公司面前的一大课题。本文通过对企业的战略环境分析和目前情况分析,,主要包括选题背景,另外介绍了研究的目的和意义;第二部分为相关理论及研究方法综述,这部分主要是写作本为移动通信行业,外部环境分析了公司所处的外部环境,包括国内外的通信行业发因素;继而确定标准,对这些因素进行评价,评判是优势或劣势、是机会或威胁;按因素的重要程度给出总结评论;以总结评论,选择合适战略。这些分析主要明在激烈的市场竞争中能持续稳定地增长。第七部分主要是公司战略的具体实施,随着我国经济的发展,移动通信行业也取得了蓬勃发展。目前全世界手机用户量每年都有较大幅度的增长,而中国的手机市场无疑是世界上发展最快及最有发展前途的市场。因此,中国手机市场对手机厂商和手机销售商而言是有相当大的诱惑力的。而本文中所讨论的上海静新佳凌电信设备有限公司正是处于此行业的一家企业。上海静新佳凌电信设备有限公司是一家上海地区的中型私营手机零售企业,自成立以来,已经在手机零售领域取得了一定的成绩,并具备了一定的规模。结合企业的战略管理的相关理论,力图提出适合公司发展的战略及实施策略。论文的所运用到的战略理论;第三部分为公司外部环境分析,,上海手机零售市场现状分析,并对永乐、国美、蜂星等主要竞争对手的竞争策略及取得的优势进行了分析。第四部分内部环境是针对公司的管理体制、财务状况、营销能力进行了分析。通过内外部战略环境的分析后,第五部分进行了分析,依据企业的发展要求和实际情况,列出对企业发展的重大影响的内部及外部环境确公司在选择战略时如何发挥优势,弥补缺陷,把握机遇,克服威胁;第六部分主要是基于前面几部分的分析,对公司进行战略定位,指出公司应专著于上海手机零售市场,力争使公司在手机零售业中处于领先地位;并根据战略目标选择合适的战略;即通过战略联盟的方式不断提升公司在手机零售业中的市场地位,使公司能包括人力资源策略、;第八部分主要是总结,参考文献。关键词:移动通信战略联盟环境照仁柯烈袍差士越垡壁墅盟焦蕴垒耍蕴匮基堕班宜
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选题背景研究的目的和意义烈,这为企业的发展带来了前所未有的机遇与挑战。企业经营者正处在重新思考、经理的同意,我结合工作实际,对公司的经营现状进行了描述,分析了中国手机目前,中国的手机零售市场呈现越来越激烈的竞争态势,面对竞争环境、竞争条件和竞争规则的不断变革,对于佳凌公司这样一个以手机零售为主营业务的私提高管理水平,提高经济效益,实现企业的发展目标。因而,就要对企业能力、资源和环境作为相互影响的因素进行全面分析、评价,辨别企业的优势、劣势、机会与威胁。通过分析研究制定企业竞争战略,提高企世纪之交,产业全球化、经济全球化的进程日益加速,国际市场的争夺日趋激重新抉择的十字路口。为了更好地运用两年多来俺晒鞯眉蚜韫咀零售市场宏观、微观环境以及竞争环境,重点对该公司在上海地区的未来发展从战略上作了一系列探讨。营企业来说,如何抵御行业竞争并在竞争中赢得优势,实现企业创新与持续稳定地增长,保持在手机零售行业的竞争力,就要考虑为企业制定适合企业特点的市场竞争战略,以先进的战略理论武装企业,实行以战略管理为核心的企业管理,业市场竞争力,扩大市场分额,为企业健康稳定发展创造先决条件,这正是本文试图探索的问题。鲤垫俊熘辽弥垂士鳗坚鐾墅殴焦置坌圊蕉避丝鳌鲤五
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铰粤C死砺圩凼竞争力量的分析研究:体包括下列五种力量:现有竞争者之间的竞争、潜在竞争者进入的能力、潜在的在上述五种竞争力量中,现有竞争者之间的竞争往往是最重要的一种。现有竞改变现有竞争态势的能力上,如图所示:当今时代,企业经营已进入“战略制胜”的时代,这反映了企业在外部环境中所面的竞争越来越激烈。面对竞争者的挑战,企业已难以用临时的、应急的方法来应付,而必须立足长远发展,站在战略的高度上来谋划抗衡与制胜的途径。特别是当竞争对手以一整套的战略方案与战略行动来寻求竞争时,企业就更需要以战略抗衡战略。一个企业在市场上所处的竞争态势,可以通过企业周围的五种力量来分析,具替代产品、供