文档介绍：实验总结报告一、实验基本情况介绍ERP实战模拟应用采取企业经营决策模拟对抗的形式,其基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成12组,每组6-7人,每组各代表不同的一个虚拟公司公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监、销售总监、商业间谍等)。12个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业,连续从事4-6个会计年度的经营活动,从中面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化,公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。实验分组:第九组小组成员:朱京会(CEO)、陈艳丽(CFO)、张佳艺(市场总监)、王倩倩(财务助理)、赵晓杰(生产总监)、高倩(采购总监)、宋丽(商业间谍)担任角色:王倩倩(财务助理)二、实验收获与体会经过为期两周的ERP沙盘实训在12月29号这天结束了,说实话还有点不舍,发现自己已经慢慢的喜欢上了ERP沙盘的操作,觉得非常的具有挑战性和冒险性。从刚开始的不了解到渐渐的知道最后到能够自己操作,还真是特别有趣,不得不说从这次的实训中学到了很多东西。虽然我在此次实训中担当的角色是财务助理,但是我们在探讨下多少广告费、抢多少订单、买多少原材料、安装什么样的生产线都是在一起商量的。其中最重要的一条就是:团结就是力量!实训演练了一个发展五年的公司,第一年是刘老师带着我们走的,说心里话尽管步步都是按老师的要求去做的“采购总监领材料、市场总监拿产品来换钱、财务总监来领钱”等等但是也是一头雾水。就这样第二年靠我们自己来运作,下多少广告费着实让我们为难,几个人看了半天实训规则也不敢大手笔的投钱,派商业间谍出去考察一番更是没了头绪。。。。。。在最后的争执中决定投9个币,顺利抢到3个单子来生产P1的产品。第一次体验ERP沙盘操作还真是找不到头绪,在操作的过程中总是考虑的不周全,走了那一步又没顾忌下一步该怎么走,有点力不从心的感觉。本来CEO带领着大家按着操作顺序已经到了一年的第三个季度,可发现到年末的时候要支付的维护费、利息的时候现金不足以维持,于是大家又重新记忆、商量,慢慢的又退回第一季度,尽管总是出错吧,但是好在没违约,成功的交上了订单,财务报表也顺利的编平,我们第一年自己的摸索明白团结协作、考虑周全这个理。接下来公司第三年的打拼,这一年我们组吸取了第一年的经验教训,胆大了,想得周全了。由于在第二年也研发出了P2产品,所以今年我们毫不吝啬的在P1、P2两种产品上都投入了广告费,出乎意料的抢到了六个订单,很是高兴啊!公司的生产线全部是手工的,一条需要三个周期才能生产一个产品,这就意味着我们只能生产出4个产品,要违约啊!怎么办?更换生产线吧,在CEO和CFO的共同决策下决定换两条半自动的生产线,可是半自动的生产线需要两个安装周期,那也不能保证生产。同时,也不清楚卖手工线该如何卖?都是不懂规则惹的祸啊!请教请教了老师才清楚了。卖完买完生产线,发现库存现金没有了,大家又开始犯难。经过六个人的再三商量决定短期贷款,借了40百万。钱有了,可是还是有要违约的危险。在商业间谍的一个逆向思维下使我们摆脱了危机,那就是在年