文档介绍：ERP 沙盘实践报告院校名称:广东工贸职业技术学院白云校区专业名称:工商管理系物流管理指导老师:杨嘉伟老师班级: 11 物流一班姓名:伍洁瑜日期: 2013 年1月 15 日星期二摘要 ERP 模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术— ERP ( 企业资源计划系统), 设计的角色体验的实验平台。通过学生参与--> 沙盘载体--> 模拟经营--> 对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想, 使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。目录一、实训概述………………………………………………… 1 二、实训内容………………………………………………… 2 三、实训过程………………………………………………… 3 四、实训心得………………………………………………… 4 五、总结……………………………………………………… 5 一、实训概述在学期的最后两周,我们在实训楼开展我们的 ERP 沙盘实训,五人一组,分工合作,设计了 CEO 、财务总监、采购总监、营销总监、生产总监等五个职位,通过比赛的形式考核,我在其中担任营销总监,负责研究市场动态,开拓市场,产品研发, ISO 投资, 广告投放等等。二、实训内容 1. 战略管理熟悉企业战略制订到企业战略目标达成分析, 包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略。 2. 营销管理学****如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场、制订并有效销售计划,达成企业战略目标。 3. 生产管理学****如何将采购管理、生产管理、质量管理、产品研发统一纳入到生产管理领域。 4. 财务管理掌握资产负债表、利润表的结构,掌握资本流转如何影响损益, 预估长短期资金需求, 以最佳方式筹资, 控制融资成本, 提高资金使用效率,理解现金流对企业经营的影响。三、实训过程 1 、第一次上课,老师给我们讲解了关于 ERP 模拟沙盘的基础知识包括我们的课程安排及成绩分数的计算。之后,在 ERP 协会的几位同学的帮助下, 我们知道了第一步是先确定生产线, 我们想生产一条手工线、两条自动线和一条柔性线, 第二步是确定了第一年长期贷款 100M , 第三步是确定租一间小厂房, ,第四步是开拓本地、区域、国内、亚洲、国际等全部市场,第五步是认证 ISO9000 和 ISO14000 ,第五步是开发产品 P1、 P2、 P3, 第步是在生产线快建成时采购足够的原材料。之后就开始生产和抢订单。还要分析我们的综合费用明细表和资产负债表,做到少库存,少损耗,防止资金断流。 2 、第二次上课,我们上机练****ERP 协会的同学先演示一遍,按照我们之前讨论的内容,我们也是在第一年开始购置厂房和生产线,接着研发和生产,但是在第一次演练过程中,我们忘记了产品研发,导致我们无法准时按照订单开始生产产品,还有采购的原材料不够,要实行紧急采购等等问题, 到了第三年的第二季我们资金缺少, 采取贴现的方式来持续经营, 但是所有者权益大大减少, 在第四年我们贷不到短期贷款,所以破产了。 3 、由于有了上次破产的经验,我们总结教训,决定改变策略,我们先建两条自动线和一条柔性线,先生产 P1和 P2 两个产品,