文档介绍：ERP沙盘实践报告
院校名称：广东工贸职业技术学院白云校区
专业名称：工商管理系物流管理
指导老师：杨嘉伟老师
班级：行物流一班
姓名：伍洁瑜
日期：2013年1月15日星期二
摘要
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术一ERP （企业资源计划系统）,设计的角色体验的实验平台。通过学生参与-＞沙盘载体-＞模拟经营-＞对抗演练一＞讲师评析-＞学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
目录
一、实训概述
二、实训内容 2
三、实训过程 3
四、实训心得 4
五、总结 5
一、实训概述
在学期的最后两周，我们在实训楼开展我们的ERP沙盘实训，五人一组，分工合作，设计了 CEO、财务总监、采购总监、营销总监、生产总监等五个职位，通过比赛的形式考核，我在其中担任营销总监，负责研究市场动态，开拓市场，产品研发，ISO 投资，广告投放等等。
二、实训内容
战略管理
熟悉企业战略制订到企业战略目标达成分析，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略。
2•营销管理
学****如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场、制订并有效销售计划，达成企业战略目标。
3•生产管理
学****如何将采购管理、生产管理、质量管理、产品研发统一纳入到生产管理领域。
4•财务管理
掌握资产负债表、利润表的结构，掌握资本流转如何影响损益，预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，理解现金流对企业经营的影响。
三、实训过程
K第一次上课，老师给我们讲解了关于ERP模拟沙盘的基础知识包括我们的课程安排及成绩分数的计算。之后，在ERP协会的几位同学的帮助下，我们知道了第一步是先确定生产线，我们想生产一条手工线、两条自动线和一条柔性线，第二步是确定了第一年长期贷款 100M ,第三步是确定租一间4、厂房，，第四步是开拓本地、区域、国内、亚洲、国际等全部市场，第五步是认证IS09000和IS014000 , 第五步是开发产品P1. P2、P3,第步是在生产线快建成时采购足够的原材料。之后就开始生产和抢订单。还要分析我们的综合费用明细表和资产负债表，做到少库存，少损耗，防止资金断流。
2、第二次上课，我们上机练****ERP协会的同学先演示一遍，按照我们之前讨论的内容，我们也是在第一年开始购置厂房和生产线，接着研发和生产，但是在第一次演练过程中，我们忘记了产品研发，导
致我们无法准时按照订单开始生产产品，还有采购的原材料不够，要实行紧急采购等等问题，到了第三年的第二季我们资金缺少，采取贴现的方式来持续经营，但是所有者权益大大减少，在第四年我们贷不到短期贷款，所以破产了。
3、由于有了上次破产的经验，我们总结教训，决定改变策略，我们先建两条自动线和一条柔性线，先生产P1和P2两个产品，在第二年才申请长贷之后再开始生产。这次比较顺利，但是我们的资金一直都是很低，接到的订单也不多。勉勉强强撑到六年，但是分数不高。
4、透过