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创业基础(ch2创业策划).ppt

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创业基础(ch2创业策划).ppt

上传人:bai1968104 2019/10/22 文件大小:909 KB

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文档介绍

文档介绍:,在一个特定的包含了物流、信息流和资金流的商业流程中,将最终的商品和服务提供给客户,并收回投资、获取利润的解决方案。Date1饮料公司通过来赚钱;快递公司通过来赚钱;网络公司通过来赚钱;通信公司通过来赚钱;送快递卖饮料点击率收话费只要有赚钱的地方,就有商业模式存在!:大型超市如沃尔玛、家乐福、华润等。特点:以产品种类齐全和价格低廉吸引和留住顾客。、肯德基、7-11连锁店、星巴克等。特点:统一的复制模式,店面小、营业时间长,以数量多、购物方便吸引顾客。、银行贷款、保险等都是通过人际网络进行销售和传递信息。特点:它能够让顾客感受到无微不至的关怀,从而达到持续消费的目的。(电子商务)Baidu、Google、taobao、阿里巴巴、当当网等。特点:依靠互联网和完善的物流配送体系,为消费者提供服务。——“与绿色亲密接触”;——“健康新主义”;——“浪漫旅途有你有我”;——“童趣盎然的小屋”;——“创建心情驿站”;6.***玩具租赁店——“老顽童的开心生活”;——“送花的另一种选择”;——“前景可观,前途无量”;——“红红火火的专卖店”;——“我是懒人我怕谁”。看看这些项目怎么样??????。SWOT代表优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)。内部因素外部因素内部优势(S)(如,技术、管理、营销、资金、人才、机制等)内部劣势(W)(如,技术、管理、资金等)外部良机(O)(如,经济发展、新政策出台、产业结构调整、新技术出现等)SO战略:极大——极大可能是最成功的战略组合,运用自己的优势,充分利用机会WO战略:极小——极大利用机会,克服劣势的创业战略外部威胁(T)(如,市场进入壁垒、经济环境不好、市场萎缩、替代产品出现等)ST战略极大——极小用优势克服外部环境威胁WT战略极小——极小放弃、合资Date9案例分析张华、王剑、孙梅是湖南某大学的校友。张华是国际经济与贸易专业的毕业生,曾任学校学生会副主席,现在在一家电脑销售公司打工,做营销工作,为人沉稳,有主见。王剑是企业管理专业大四的学生,正在实****期间,是个会精打细算的人。孙梅在艺术设计专业读三年级,性格开朗,能写会画,曾经在全省“公益广告设计大赛”中拿过冠军。他们三个喜欢上网冲浪,经常在校园网的论坛上发帖讨论大学生创业的话题,被同学们称为“斑竹”,三人也因此成为非常要好的朋友,经常聚在一起,无话不谈,非常投机。Date10