文档介绍：西南交通大学
硕士学位论文
中达公司供应链环境下的供应商管理研究
姓名:肖建华
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:汤理
20061001
摘要西南交通大学硕士研究生学位论文在当今全球经济一体化,企业经营竞争环境也日趋国际化的情况下,任何一个企业要想靠自己的单一力量在日趋激烈的竞争环境中脱颖而出,都是难以想象的,也是不现实的。企业实施与业务合作伙伴协调一致的供应链管理模式,也就成了企业经营竞争策略中重要的研究内容。企业所在供应链是否在行业中具有竞争优势,直接影响了公司的生存和发展壮大。供应链中的每位成员都必须为整个供应链体系努力工作,且各成员之间的沟通以及业务合作都必须建立于相互信任和。双赢”的基础上,否则供应链体系就缺少了其存在的基本条件,供应链成员也无法从中获得相应的价值和利益。供应商作为供应链中提供产品和服务的重要成员,企业对于供应商的管理就成为了企业供应链管理中至关重要的组成部分。企业是否具有先进的供应商管理理念以及先进的供应商管理方法,也就直接影响到整个供应链管理的成败。本文简要介绍了供应链管理理论产生的背景,阐述了供应链管理环境下企业选择与供应商建立合作关系的好处和风险。运用供应链管理的基本思想,并结合其它学者的研究成果,本文对电子制造服务性企业虺艵庖恍滦诵幸档墓┯ι坦芾砝砺劢辛讼晗的分析论述,特别提出了在供应链环境下,企业对供应商的选择,考核评价实施的方法和重要性,以及企业与供应商进行信息的相互共享、对企业资源利用、降低供应链成员费用和实现“双赢”或“多赢”的好处和风险。本文根据作者所服务企业中达电子公司的实际情况,从实际运作的角度出发,对中达电子公司的供应商管理的现状和存在问题进行了分析,结合中达电子公司现有的经营规模上的优势和劣势,机会和威胁,优化供应链管理,提出了一套完善中达电子公司供应商管理的建议方案。关键词:供应链管理;供应商;供应商管理;供应商选择;供应商评价第
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第滦髀选题背景西南交通大学硕士研究生学位论文第随着当前各行各业中企业之间竞争的日趋激烈,企业能否在有限的市场份额中抢得先机就显得尤其重要,甚至于直接关系到企业的生存和命运。要想能在市场上抢得先机,企业除了需要优秀的销售团队外,还得要有优秀的供应链管理来提供后备支持。在激烈的市场竞争中,物流、资金流、信息流等供应链管理中关键性要素的管理水平,对企业是否能够在市场上抢得先机,取得竞争优势,乃至特别是对于当今新兴的电子制造服务档钠笠担庑┢笠得挥凶约的品牌,或者,有自己品牌的产品也只占企业主营业务的很少的一部分。这些企业主要利用自己先进和规模化的生产方式,帮助客户处理生产加工来获得利益,但利润空间也是非常有限的。产品部件的采购管理、产品的生产管理、产品的质量管理以及产品的运输物流管理等决定了整个企业的运营管理成本,这些管理成本的高低也就决定了企业盈利能力的高低,当盈利能力低到一定域值时,甚至会影响到企业的生存空间。因此,通过优化供应链的管理来优选供应商,从而缩短产品的生产周期、降低生产及物流成本、提高产品质量、提高企业的竞争力就显得尤为重要。对于供在我们国家,有一种管理思想认为:“开源必先节流”。这个“节流”最明显的体现就在于我们如何运用先进的管理思想和方法,去对供应商进行有效的管理和控制。当然,这个“节流”也已经不再是传统意义上的要求对供应商的采购价格一降再降,而是按照现代的供应商管理思想,全方位、科学有效的管理供应商在交货质量、交货价格、准确的交货时间、售前售后的配合度以及服务等要素,企业的成败起着至关重要的作用。应商的有效管理,是实现其企业管理绩效的关键。
研究内容西南交通大学硕士研究生学位论文最终实现企业和供应商之间真正双赢蚨嘤匀繁N榷ā⒂胖实供应商后备支持。中达电子公司是一家典型的笠担敝两裉煲丫且患移木吖婺5腅企业,与之合作的供应商有好几百家。虽然中达电子公司在公司内部的生产运作的管理上已经具有相当的先进管理水平,但对于供应商的科学管理方面也还有不小的提升空间。特别是在公司快速发展、公司规模不断扩大的同时,如何让供应商配合好公司的脚步,使供应商可以借助公司整体规模上的优势,供应商与企业之间整合相关的资源等方面都有很大的管理提升空间。本文透过对中达电子公司供应链环境下的供应商管理研究,以期能进一步完善中达电子公司的供应商管理系统,提升企业竞争能力,使中达电子公司能够更好地应对快速变化的市场需求和激烈的竞争。在此背景之下,作者根据在中达电子公司所碰到的实际情况,针对公司经营规模上的优势和劣势条件,环境的机会和威胁,并努力结合市场营销管理中供应商管理的理论,提出了完善中达电子公司的供