文档介绍：内企业家的人力资本评价及其激励模式研究捅要关键词:内企业家;人力资本;评价体系;激励模式业家的人力资本评价及其激励问题,就显得尤为重要。本文首先回顾了内企业家的相关理论,分析了内企业家精神、内企业家与相关角色的异同点,界定了内企业家概念,并对正统型和经理型两类内企业家的划分进行了实证创新是企业核心竞争力的源泉,内企业家是创新的核心主体之一。因此,探讨内企研究。其次,界定了内企业家人力资本的含义,构建了内企业家人力资本的评价指标体系,采用层次分析法和模糊综合评价法对其进行综合评价,进一步对笠档囊幻谄笠导的人力资本进行了案例研究。最后,设计了内企业家人力资本的激励模式。通过实证分析,验证了内企业家因类型、年龄以及受教育程度的不同,对激励方式的偏好也不同,为内企业家人力资本激励的实施提供了理论支持。
:;;,.瑃..琲..瓹篍
第一章绪论问题的提出全球化、信息化与可持续发展己成为现代企业面临的主题。互联网络以及信息技术的广泛使用,使世界的经济体紧密相连,激烈的生存竞争迫使企业未阿绸缪。世纪年代以来,越来越多的学者强调持久竞争优势列于企业的作用。持久竞争优势是当一个企业实施一种其他企业无法复制,或者难以模仿的价值创造战略时形成的,创新是企、止持久竞争优势的根源。要创新就必须依靠企业的人力资本而非物质资本。本文认为:发掘企业内部巨大的潜在力量一内企业家,充分发挥内企业家人力资本的价值,带动企业的造血功能,源源不断地产生新鲜血液,循环流转,是保证企业有机体充满生机活力的有效途径之一。经济全球化和信息化使食业的不确定性和竞争性人大增加,证如德鲁克所说“当今世界唯一不变的就是变化”。全球资源的有限性与企业发展欲望之问矛盾激化,各企、寻求全球化的资源配胃,资源和控制力的争夺,阿渐突出。跨国公司通过并购和战略联盟,积聚了强大的竞争优势,成为行业的领先者:、世内的追随者和挑战者为了谋取生存与发展的空间,势必要进行史残酷的较量。此外,可3巴贫宋薇呓缙笠的出现与发展,使企业的竞争变成二维的立体竞争,竞争的内容更加丰富化。企业竞争的重点,从市场之争、技术之争转向人才竞争、企业可持续发展能力的竞争。诺基亚提出的“科技以人为本”口号,是这个时代背景下的真实写照。内企业家也是企业这一时代背景的特殊产物。年埃森哲公司对个国家创新与创业精神进行了调查,结果表明企业创新创业不只局限于企业家,而是需要在整个公司范围内得到提倡。为了鼓励员玫发挥创业精神而采取的措施,主要有共享信息和知识,留住创业人才等。埃森哲公司调查的结果表明,为推进企业创新与创业鹤鳎匦爰し⒃窗啄诓康表为了鼓励人们更好地发挥创业精神而采取的措施措施认同率共享信息和知识留住最具创业精神的人才并且提升他的职位企业领导麻该做发挥创业精神的表率鼓励员S肫渌私ㄖじ庸惴旱牧O加强创业精神的培养资料来源:根据埃森哲公·企业刨新创业精神谢仓报告》按理
俏家精神,培育富有创造性和积极进取的内企业家,⒄构决策失误所造成的损失,能够承担吏大的风险,掌握着更完备的商业知识,但在‘刊、保持裕Χ员涓铮⒎⒒悠笠抵魈宓哪芏浴充分发挥内企业家人力资本价值是企业发展的需要。那么,内企业家人力资本有什么特性绾纬浞址⒒幽谄笠导胰肆ψ时炯壑企』米鲂┦裁这足值得思考的问题。与内企业家相关的概念可以追溯剑世纪年代,例如:“管理创新”、“管胖变化”、“企业内郝的介业家精神”、“组织内部的创业精神”这些内企业家精神的棚类似的范畴甋,Qд呙墙芯恐氐惴旁谛∑笠荡磓者个人冒险』:。然而,六七十甏榷ǖ耐獠炕肪骋约罢觥簘⌒枨蟠骹供给的状况,。定程度上也抑制了研究的发展。进入年代以后,人们发现虽然人公司拥有的资源和享有的声望足以抵消偶尔的企、的竞争巾却总小能占据优势。迅速发展的创新型小企业利用市场环境巨变的时机,侵蚀着大公司的市场份额和利润。现实要求学者们刨过头束毛新思考公司竞争优势的年,提出了公司业家精科珻的概念,认为成熟的人公司面临的重要挑战是如何模拟创、№型企粜裕缌榛陀、适应性,也就是存人公灸诓颗鄁∑笠档拇础⒈染瘛4娲嘶二,提谄笠导业母拍睿⑹芙9芾硌Ы绲墓囟ぃ骸0藑甏』期形成了对内部企业家精种研究的第一个热潮。遗憾的是,除了等少数公外,大多数公选择了裁员等降低成本的做法而不是挖卒心思地去培育内部食、家精神。随之研究的热潮也慢慢褪到了上个【吐纪术期,『场竞争愈演愈烈,伞球化『场逐渐形成,人公司受到本国的新创企业钠蟆乃匮牖鳌8T愀獾氖牵憾啻蠊窘谐杀狙顾醯目誌已经变得环侄は蓿遣坏扒笃渌纳嫱揪叮葱鹿芾肀涞迷嚼丛轿饕!3功的创新需要企业家式才能与管理技能的成功绵合。舯灸诖葱滦唾邸倚形L逑档慕ㄒ怖俳难芯拷硪宴ァ,而企铰匝≡竦亩障蛑荨蔡崧戮久堑男形S肫笠稻营戊略棚匹配,O执笠道醋源葱潞徒峁氏蛐驼铰缘难沽ζ仁蛊笠将策