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变革型与交易型领导有效性的实证比较李晓青种狙一、问题的提出厦门理工学院学报自年正式提出变革型领导行为理论和交易型领导行为理论⋯以来,变革型领导理论和交易型领导理论逐渐成为领导行为有效性研究的重要方向,并取得了众多的研究成果。有实证研究发现,变革型领导对交易型领导有效性具有增大效应旧虼耍邢嗟币徊糠盅д呷衔1涓镄捅冉灰型领导更为有效,甚至为倡导变革型领导而有意凸显交易型领导的不足与弊端。事实上,单方面验证变革型领导对交易型的增大效应并不能说明变革型领导一定比交易型领导更为有效,还应该『交易型领导对变革型领导影响作用是否也具有额外解释力,但现有研究中却很少关注交易型革型领导有效性的增大效应。因此,本文通过对莸鞑槭萁胁愦位毓榉治觯芯棵解释力,以分析变革型领导和交易型领导的有效性。交易型领导理论认为,领导者与下属之间是基于经济、政治及心理的价值互换的关系,领导者的任务是设定下属达成组织目标时所能获得的奖酬,界定员工的角色,提供资源并帮助员工找到达成目标及获得奖酬的途径。而变革型领导则是领导者通过改变下属的价值和信念,提升其需求层次,使下属意识到工作目标的价值,或是为组织确定使命和愿景以激励下属,促使其超越自己,并且帮助下属学习新技能、开发新潜能,以增进组织的整体效能变革型领导和交易型领导在概念、内涵和测量维度上存在显著差异,是领导风格中相对独立的不同方面。从内涵上看,变革型领导是领导者通过改变下属的价值与信念,引导下属超越自我利益以追求更高的目标,可以从愿景激励、德行垂范、领导魅力和个性化关怀这鑫冉胁饬俊А癑。而交易型领导则是从社会交易的观点出发,强调与员工建立良好的工作一酬赏交换关系,以换取员工的努力,主要是从权变奖励和例外管理蛉ū涑头这两个方面来测量O匀唬涓镄土斓疾⒚挥覆盖交易型领导的内涵,两者的测量维度存在明显差异。认为:交易型领导是形成变革型领导的有效基础,反之却不尽然¨’刊;但变革型领导的提出并非用以取代交易型领导,而是期望能够扩大交易型领导的效果;组织若期望员工超越预期的潜能,人、因时、因地灵活地选用不同风格的领导行为,取长补短,以取得领导有效性的最大化。型挤掷嗪臸南妆曛韭搿緼【文章编号】———,福建厦门;妹糯笱Ч芾硌г海=ㄏ妹R猐为比较研究变革型领导与交易型领导对领导有效性的影响。对莸鞑槭萁胁愦位归分析。研究结果表明变革型领导并不一定比交易型领导更有效,这两种领导风格之间并非非此即彼的关系,而是优劣互现,各具影响力,并能相互补充。因此,应该用权变的观点来看待领导者的领导行为,因丶蔧领导行为;变革型领导;交易型领导;领导有效性;层次回归分析法’。由崭迦掌赸——藁厝掌赸【基金项目逃咳宋纳缁峥蒲б话阆钅髡呒蚪椤坷钕一苯淌冢┦浚芯糠较蛭F笠倒芾砗凸芾砜蒲А—:.甧.
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二、研究对象与方法械个领导有效性结果变量——额外努力、领验证性因素分析,各项拟合度指标∥,/.。他曾提到,在变化、动态的组织环境中,变革型领导更为有效,而交易型领导倾向于规避风险、关注效率,重视物质控制过程,在一个简单稳定的、可预测的环境中,交易型领导可能比变革型领导更为适用哺现有实证研究发现,变革型领导在交易型领导对结果变量的影响中存在额外的解释力旧。但是,也有研究发现,变革型领导对交易型领导影