文档介绍：ERP电子沙盘经营决策模拟实****报告财管08(1)班程国疆2008164928我们组被分在逻辑一班,我们小组的企业叫神合集团,我们企业的目标是经营结束时盈利能突破2000万,我们的口号是一日神合,一生神合!我在我们小组担任的职务是市场总监。与其说这是一份报告还不如说是这两个周以来的心得,曾经自己也参与过这样的活动。只是这次在专业课的熏陶后,对活动在经营决策方面有了更多的了解与认识,与最初在大一参与这个活动时什么也不懂的盲目学****相比,现在有目标有计划的执行我们的活动策略感想实在是太多啦。下面就根据老师给我们的报告要求提纲来说一说我在本小组这两个周的感想。我们小组的人能组队在一起全是因为平时在班里的关系比较好,大家都比较了解吧。我们组的队长即CEO是刘志龙,他是在各方面综合能力都较强的一个人,能很好协调团队之间的关系。在团队里比较有影响力,选他做CEO是我们公平投票的结果。他的领导力也不弱,比如比赛还没有开始,他就已经给我们小组创建了一个QQ讨论组,命名“神合对话”。所以在沟通方面他已经做得很好。最后在他的英明带领下我们公司在第一季度试运营的时候就在本赛区取得了小组第三的优异成绩。而CFO赵耀和生产总监李颖杰是通过老师在电脑上给我们做了一个有关性格测试题后选出来的。当然我也一样,我们都比较喜欢我们所在这个小组里的角色。我们也能很好的在第一时间里完成老师在系统上发布的任务。在第一次试运营开始的时候大家都对这个沙盘游戏里的规则还不是很理解,没有能很好的利用好现金流量,虽然没有做完八个季度,但是我们已经做好了走完八个季度的准备。而现在在比赛又从新开始的时候,由于各个小组的成员对这个沙盘都有了更进一步的了解,所以我们在第二次比赛的时候面临的压力就会很大。吸取了上一次的教训,每一个团队都是在进步的。正因为大家的进步才使我们每一支参加比赛的小组感觉到竞争的压力,其实只要我们把前期的投资与公司的战略目标定好以后,在以后的季度速度决策是很快的。用不了花太多的时间在那里决策、预算等。下面谈一下我在我们小组发挥的作用,因为我的角色是市场总监,所以首先我要做好市场方面的推广战略,进一步说服CEO与CFO配合我把我的想法付诸于实现,我觉得我在我们小组还算是一个合格的市场总监。因为我们小组的市场占有率在本赛区是可以肯定的,我们的市场份额一直是逻辑一班第一。当然在我做市场预算的时候也要考虑到生产总监。我们的市场是做大了,生产不出来产品是行不通的。像第一季度比赛的结果一样,有市场没有产品卖,悲剧!我也不算是一个合格的市场总监。只有全面考虑到了市场的需求,全面考虑到了其它小组的市场竞争战略,我们才能做出更好的决策。我们在第一季度的投资是由CFO与CEO对财务做出预算,他们随时关注着我们企业的现金流,我们虽然有时候没有现金流了,但我们没有因为这点儿小事争吵,而是想办法怎么解决这个问题,调整一下下一个季度的生产,或者是市场开发等。我在市场方面还要分析我们企业的存货,为了在市场方面能占据一切优势,我还要对每一个网点的开设进行预算,总之,我们企业做出的每一项决策前,都是经过我们核算过后才下的决定。而不是评我们个人的感觉去盲目的投资与决策。我们小组决策过程中决策的优点在于我们的CEO有长远的战略眼光,他能很好的把握好三到五年后的市场情况,给我们分析了一下整个公司的才期战略目标,让我们每一个队员在做