文档介绍：以企业管理者为对象--------关于企业价值观的探讨概述:价值观是一种持久的信念,是指个人或社会偏好某一特定的行为模式或存在的目的状态,具有引导个体行为,帮助个体作决定,解决冲突及激励个体达成自我实现等功能。而所谓的企业价值观,则是维系企业正常发展的存在于企业员工之间的精神纽带,是一个企业给公众树立的一种持久的,具有影响力的的形象。企业价值观直接影响到一个企业的的发展状况,所以树立良好的企业价值观对于企业的生存发展至关重要。而企业的管理人员对于企业价值观的形成发挥着重要的作用。可以说,管理者的价值观决定着员工的价值观。此次调查以管理者为调查对象,由此来探讨当代企业员工的价值观。关键词:企业价值观、管理者、核心竞争力、利润、启示调查方法:方便调查法(邀请从事企业管理的朋友填调查问卷,再请朋友帮忙找朋友的朋友填写。)途径:网络收集(把问卷直接发送给被调查人员,当下完成,然后收回)不管历史如何变迁,产品会过时,产品会过时,市场会变化,新技术会不断涌现,管理时尚也在瞬息万变,但是在优秀的公司中,企业价值观不会变,它代表着企业存在的理由。此次调查,让我得到了一下三个结论:当今社会,企业追求的目标却都是形成自己独具特色的价值观,从而形成自己不可代替的核心竞争力。自中国加入WTO,机遇与挑战并存的社会环境中企业竞相发展。如何在发展的浪潮中抓住机遇,在生存中发展起来,各种企业可谓是各显神通。据调查,有85%的企业管理者选择“使产品独具特色”这一选项。由此可见,产品的差异化是各种企业所追寻的重要目标之一。为此他们不惜投入大量的资源投入研究新产品和完善“旧产品”中。“人无我有,人有我优”,产品的差异化直接形成了企业的核心竞争力。而促销,如广告、人员推销、公共关系、营业推广等则是大多数企业选择的推广手段之一,90%的企业表示经常使用。在追求产品的优化的同时,绝大多数企业在完成目标的过程中注重组织内成员的团结协作。此外,85%的管理者认为员工的福利非常重要,并且表示不会使用克扣或拖欠员工工资这一竞争手段。这对培养员工的企业价值观起到了至关重要的作用。员工认可了组织的价值观,并把组织的价值观作为自己的价值观,从而形成了整个企业独具特色的价值观。利润最大化与金钱最多化是企业追求的不变的终极目标。西方历史上最早形成的“最大利润价值观”影响着此后各个时代的企业价值观。最大利润价值观,是指企业全部管理决策和行动都围绕如何获取最大利润这一标准来评价企业经营的好坏。当今社会的企业仍然追求着最大利润。90%的管理者把“利润最大化”放在非常重要的位置,并且认为与企业的“成功失败”密切相关。与此同时,有超过90%的管理者认为“金钱”非常重要。毫无疑问,绝大多数企业把获得利润的多少作为企业成败的重要指标。无可厚非,办企业就是为了挣钱,古今中外不变的道理。但是,人的知觉有选择性,企业的知觉也有选择性。在注重一方面利益的同时,往往会忽视掉其他事物,尤其是其带来的负面影响。于是,社会上就出现了许多的“无良奸商”。利用信息不对称,欺瞒消费者,甚至伤害消费者,只为了获得最大的利益。这都是不可取的。企业在追求利益最大化的同时应该关注社会的利益,只有形成了一种企业社会互利价值观,才能在历史的车轮中继续存活、发展。企业在发展的过程中价值观不断完善,不同的阶段的有不同的价值观体现。企业形成初期,组织较为混乱,人