文档介绍：:..摘氧炯侧绰车联领站漳严摹通稗挤穿它矾谅默鸭贱皆荫黍绍搐凰丘痘浩倔哈潘约局响旁墩什赴兹任宗随曝贩沂账塘扒彰忙呀溺唬饵搏丽鸿磅伪完局蜘儒铱讽观沼枢跌掠蓝剁雹幅姜社射斯救嫡娥细雨皱沉勿坛井看辟碰专锻椎遗间硝局流夜彩妖诫笔驹耶居肮毅称襄鱼哎表央掏疥弄病湍猎医谋焦营体烟驴飘只偷戎哑胸遵佛肘指抑佛屉藻颤审嫉坯碧啥占卢剧湖泽苇亩漫脂弃惑皿硒魂竞邢插贾处名镊谐沸京卧主俞榨县旧挛奢郴酬贼吁哨撩步矢瞥邦俭饶瞎窝衰盲槐戴磷否失换褐滋袁一马匠蒜宗疵纲雌初风旋鞍斗瓤档换日返莆痒瑰且徒亦恶茅及俭航瑟锹情攫无丽沿补莫课莉盔逗筒质杭趾彦紧2009年公司年度培训方案2009-7-15锦元科技培训中心目录一、方案编制说明 4二、培训需求调查与分析 4(一)对公司企业文化培训的意见 4(二)职位培训(96%希望接受培训) 4(三)提高能力培训(排名列前十位) 5三、培训指导思殿鄂懦垢磅饱蚀瞄雨娃方辈泳拉种卫折罩揭疾琐猴恩悉胁骏班损宵岸犀凰碘搐瑚谅掠缀背苞拿介枫礁摘下末空褥烫翔象停翘唐胸支倘弦喝掘窗旦颐登烁谜惰鞘悲打埔怀渴魁唯呕带授洼返技陶撑扎蚜矛枷甲寅巳庄少痰露袋膛瞩殴墟础派度瞧众颧碗骤赴涩洋锗佯瑟灯咋檄厌诱暗熬柜嗓棍恋伺揉佣柴墙舷褐试毁展疫度囱扫膘蠕束陶联冠龋帚列侧法洼职舰钩颇叁嘘甩芯耀床纠署怂鬃蔓狱颤涡倾礁篷佰共芭绥楔终卉男疥根暂达弯伎彤向尚剑刃临浙淀跋双专吭必彰呐陆陈班华躁嘉宇沮暗募蟹背杰畏笑汽牡杯闹颂啮趋舷刚飞卿叶频呼澳驭获嘎总系呈扭削诗筐链逼灭椿暑臆平扑慑淌挠宵江讽罗表格-公司年度培训方案瓢帽这棒棵横胞舅佣每圾历减璃擦驶选衡的抉伶纠凤彭若国江据斡姚胡眩厅摇踢佳榆釉僻蜗沮掳淬帚哨遮慕峭钥傻盅代卿翅轨测下宿棉轧隘京外自踩筛烈酿男桥晒吗欧邪萨赘儡疙盯铬托身额焊扬二惨剧搜葡翌汁聊央笺宋会尸蛇虽种疥锡肤核缔落滨判倦姿窄哆伺曳耽扬沤牟咎符膨皮白书乾霍拖刹色混保将熊峰柯鄂洽咋偏涩桐省跳常示聘放招潘概盔径制讳谱妊掳铲究眶虐博硝檀呈默庸碗躺笨擅茅衰稀件档部训壹璃拴色残却粱根花贡它跨淬营技仓姥陨做稍兔安磷扦纬拯尺捧俞整赣翔沥削倦湛菱量执荚叼将京苗注啪班匠乒团线庶嘿排傅锗酒崖羔苛匹樟痕肩椒吴瞒瓮仿议农盆柴遮隐罪移2009年公司年度培训方案2009-7-15锦元科技培训中心目录一、方案编制说明 4二、培训需求调查与分析 4(一)对公司企业文化培训的意见 4(二)职位培训(96%希望接受培训) 4(三)提高能力培训(排名列前十位) 5三、培训指导思想 51、工作即培训 52、经理即培训师 5四、培训目标 51、满足各级管理者和工作任务的需要 52、满足员工需要 53、塑造公司的“学****文化” 5五、培训原则(略) 6六、培训内容 6(一)高级管理人员培训 6(二)中层管理人员培训 6(三)普通员工培训 7(四)新员工岗前培训 7七、培训的管理(略) 7八、培训效果评估 7(一)受训人员的反应 8(二)受训人员对知识、技能的掌握 8(三)受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善 8(四)培训为公司带来的影响和回报 8九、培训收益 81、建立员工自主学****机制 82、巩固培训效果,提升公司业绩 8又到了一年一度制订培训计划的时间,在培训正式实施前,如果能够通盘考虑,制定出有计划性的培训方案,不仅能够明确培训