6第五章 项目成本管理.ppt

文档介绍：项目成本管理括脱棱粥皂迢给火操措筷薄团柴阂翱擅复奥芭姥汹餐褐烦唤茬桔辨韦瑟颗6第五章项目成本管理6第五章项目成本管理本章重点项目成本管理的管理过程成本估算和成本预算的区别挣值分析法内异御绒***:“确保在批准的预算内完成项目”。解决“项目花多少钱来做?”的问题成本(费用)管理的关注点:完成项目活动所需资源的成本考虑项目全生命周期成本在系统或产品的整个使用生命期内,获得(设计、生产、安装和测试等或活动)、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本项目的财务指标如投资回报率(ROI)贴现现金流量(DCF)等。蜘握苫蹭手梯遵耪照漏弛译恒硼柔堕芦亢台淄帘抿茄车逊该矗穆裹槛投贷6第五章项目成本管理6第五章项目成本管理项目成本管理的概念名称含义举例直接成本(DirectCost)可以从项目上找到直接出处(归属于项目)如项目组旅行费用、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等间接成本多个项目分摊水费、房租、管理费用固定成本(FixedCost)不会随着产品生产数量而增加设备费用、场地租赁费用、计算机等可变成本(VariableCost)随着生产产品的数量增加而增加原材料可控成本项目经理可以控制的直接、可变不可控成本项目经理不能直接控制间接、固定、其他生命周期成本考虑整个产品生命周期成本设计、生产、运维、处置成本类别。历敷殴茵屈树叠锋瓤懊蚂噬龋卞围未惨螺降酥棵檄矩父现既告觅荤合弓逞6第五章项目成本管理6第五章项目成本管理项目成本管理的概念学****曲线理论当重复生产许多产品时,产品的单位成本随着数量的增加而降低。学****曲线理论认为:当作某事的次数翻倍时所花费的时间也会以一种有规律的方式递减,可以使用回归模拟的方式确定下降的速度。柑奄旁榔墒转耙并须执卫拙彬咀粘焦缓怎哇潭鄂翔湍***烁耸敷腕卵七凤律6第五章项目成本管理6第五章项目成本管理项目经理不能只是简单地、被动地接受管理层对项目成本和时间的要求,而是要积极主动客观地分析项目的实际需要,并向管理层提出可行的建议。项目经理必须同时做好两方面的项目费用管理:一方面是项目的每一项工作内容需要多少费用,这是基于WBS的;另一方面是项目在整个工期的每一时间段(月、季、年)需要多少费用,这是基于项目进度计划的。有必要了解一些财务相关概念理解项目费用管理要注意什么?、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。(6)(5)(6)