文档介绍：ERP模拟沙盘报告总结我在ERP沙盘模拟实验过程中,扮演CEO角色。作为一名CEO,他要对所有的事情负责,特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO,他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等,这一切都落到了CEO的肩上。CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情,就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。这次参加ERP的反思,收获还是有很多的。我不是一个合格的领导者。我没能带领我得组员们把企业做大做强,最后是以失败告终,企业连年亏损,连续三年融资,感觉很对不起大家。虽然在这次团队里面,我没有担当好领导者这个职责,不过我却觉得,不管什么团队,每个人都需要把自己作为一个领导者去思考整个团队的事情,只有这样才可以更有责任感去完成整个团队的任务。我深深的感到企业的经营并不是人们心中想像的那么简单,相反,要经营好一个企业,公司里的每个成员都需要付出艰辛的努力。最开始我并没有去重视它,以为只是个游戏,四天的试玩,我只认真得玩了一天,而在那一天,我也不是作为主导者去进行操作,而是在一旁的听大家的意见而已。另外,整个团队实际可以分成四部分构成。罗辉是担任我们组的生产及采购总监,张占林是我们组的财务总监,朱文军是我们组的营销总监,这三个人做的都很认真,罗辉担任生产职责,因为他曾经参加过校赛,所以对生产流程比较熟悉,也会给我们做一些指导,张占林虽然没有做过不过还是挑起了财务这个大梁,朱文军在对市场需求规划的时候做的很到位,能准确的判断好市场。可是我却更多的是把自己置身之外,不到应该紧张的时候,不去做事。失败有很多原因,这次失败的根本原因在于我身上。因为我不够重视,所以没有办法带动整个团队的激情,虽然说张占林和朱文军他们说什么都不会,可是有谁是一开始玩就会的呢?需要的是自己主动的学习和他人适当的引导或牵引,因为我的懒散,我们团队缺乏一个主动激起团队的因素,我不是想说我有多重要,我只是站在事情之外去反思这次的失败这次之后,我懂得了一个人的做事的心态决定其做事可以走得多远。如果你要参加一个团队,你想做一件事情,那么就要有责任感去做好应该做的事情。不要把和这件事情无关的心态摆进去。例如这次参赛,我更多的是在聊天,事后的我很看不起这样的自己,玩者心态,可笑。加入一个团队,就应该以一个领导者的心态去对待与团队有关的事情。就算你不是团队明面的领导者,你也需要用领导者的心态去观察整个团队的运作,只有在你明细到整个运作,你也才能更好的完成你所负责的内容。不懂,不会没什么可以丢脸的,最丢脸的是,不懂装懂,然后污染整个团队,害了其他人。一直以来轻浮还是我的弊病,我还是需要慢慢去放下我的不健康的心态,学会稳重踏实一点的做事。这次实训结束之后我还是要好好学习这次ERP的整个运作过程学习这次ERP中涉及的财务知识与企业财务内容,这次实训我了解到了资金是企业的血液,是企业任何活动的支撑,在ERP沙盘模拟中,企业尚未上市,因此其融资渠道只能是向银行借款、高利贷和应收账款贴现。但无论是长期贷款、短期贷款还是高利贷均以20M为基本贷款单位。长期贷款的最长期限是5年,短期贷款和高利贷的期限为一年,不足一年的按一年计息,贷款到期后返还。应收账款贴现随时可以进行,金额必须是7的倍数,不考虑应收账款的账期,没7M的应收款交纳1M的贴现费用,其余6M作为现金放入现金库。