文档介绍：摘要关键词:新产品开发项目,项目管理,成功标准。本文在系统的理论研究和充分的实证研究基础上,试图确定我国企业新产品开发项目成功标准,以此为我国企业新产品开发项目提供理论指导,提高我和成功率。论文首先介绍了研究的背景,研究目的、研究方法以及本文的研究意义。在对一般项目以及其成功标准的论述和总结的基础上提出了企业新产品开发项目成功标准模型砺,企业新产品开发项目成功标准模型砺,包括两方面:项目过程成功和项目结果成功。在此基础上设计问卷,利用问卷所收集的数据对提出的模型进行研究,验证和完善原有栏聚,进而得到了企业新产品开发项目成功标准模型。,项目结果成功胜过项目过程的成功。我国企业新产品开发项目的成功不仅要考虑铁三角标准,更重要的还要考虑客户以及企业对新产品开发项目的看法,新产品能否成功上市,在很大程度上决定了,新产品开发项目能否取得成功。
咖眦輙州皊卸:乩琣辝秚猳—琾蒬篘,鹐.,琧,,瑃丌琻皔,,;舏猠猘,Ⅳ瑆—.
作者签名:——中国科学技术大学学位论文相关声明本人声明所呈交的学位论文,是本人在导师指导下进行研究工作所取得的成果。除己特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含任何他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均己在论文中作了明确的说明。本人授权中国科学技术大学拥有学位论文的部分使用权,即:学校有权按有关规定向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅,可以将学位论文编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。保密的学位论文在解密后也遵守此规定。年月日
第滦髀前言尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前,但是将项目管理作为一门科学米进行分析研究,其历史并不眭。从世界第一个专业性国际组织国际项目管理协会虺苐年成立至今不过多年的时间。经过这些年的努力,目前国际专业人士对项目管理重要性及基本概念已有了共识。尤其是以美国项目管理协会,简称和国际项目管理协会为首的两大研究体系所出版的知识体系更成为项目管理学界的重要标准,大大促进了项目管理的发展。我国于年,在利用世界银行贷款的鲁布革水电站引水系统工程进行国际竞争性招标,第一次按国际惯例进行水电工程项目管理。鲁布革的实践,冲击了人们的观念,突破了计划经济体制下建设管理模式,开了中国水电建设管理体制改革的先河。八十年代以后,鲁布革经验汇入中国深化改革、扩大开放的历史洪流,在更广阔的范围进行与国际接轨的实践,并取得了丰富经验。以此为契机,。然而,二十多年的实践也说明,我国项目管理在规范化、专业化、国际化等方面还有待进一步努力。在我国,项目管理应用于新产品开发还是近一段时间的事,相对其他行业和领域相比还不够成熟。对于企业新产品开发项目而言,项目不仅要实现项目预定的各个目标,还要配合企业的战略,要与企业的计划相协调,这就要求项目团队不仅要从项目本身出发看问题,还要站在企业的角度来管理项目,满足企业对项目的结果的期望,实现企业的目标,这就对项目管理团队尤其是项目经理提出了很高的要求。对丁项目经理而言,项目成功是一个非常重要的问题。这也是评价项目经理和项目管理团队绩效的重要方面。许多项目经理在项目实践中,对于项目管理的各种技术应用非常熟练,最终,项目也在规定的时间、质量等要求内完成,但项目却被认为是不成功。相反,有些项目有着很糟糕的管理绯に恪⒊篬期等幢蝗衔J浅晒Φ南钅俊在项目管理实践中有很多这样的例子。那什么是成功的项目钅康某晒τΩ檬侨绾纹兰以及在项目管理过程中如何将评价项目成功的标准与项目管理的过程有效的结合起来如果项目经理在项目启动前不能同答这些问题,项目团队无法就这些问题达成一致认识,那在项目结束后项目经理还是有可能会再次陷入上述的局面中。国外的很多项目管理学者乖钅抗芾泶右嫡咭丫⒁獾搅苏飧鑫侍猓嵌韵钅砍
。相对.】二国外来讲,我国在这方面的研究还比较缺乏,我国过去主要是把项功标准展开了,。,并在实践中有效地促进了项目的成功实施,目前这一土题还是项目管理学术界的一目管理作为一种技术层面来研究的,而对项目管理的其他方面研究得很不够,比如,在项目完成后,应当如何评价项目。这也是我国项目管理发展较缓慢的原因之一。通过文献分析,了解现有对项目成功的定义,结合我国企业新产品开发项目的实际,提出企业新产品开发项目成功标准模型,根据所提出的理论模型,设计问卷,进行调卉,对理论模型进行研究,采用数据分析方法有均值分析、方差分析、因子分析以及层