文档介绍：更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料 《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料广州环馨地坪涂料有限公司耐磨地坪施工组织设计一、编制依据、物力及机械设备的现有实力二、工程概况:世纪城购物中心地车库:金阳区世纪城购物中心:耐磨地坪三、施工布署项目管理的目标本工程质量目标为:国家水泥基耐磨地坪JC/T902-:根据该工程的工期要求及具体特点:硬化耐磨地坪随混凝土同时施工。:a)保证安全生产的有效措施:、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项工作有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。、项目和施工队的三级教育。,熟悉本工种安全技术操作规程。。有时间、有要求,明确重点部位。。对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。,只有安全生产上去了,才能抓好进度,提高质量。我司将根据项目的具体情况,制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络,实现安全生产的目标,提高企业的形象。b)安全目标:%以内;杜绝重大伤亡事故。c)确保文明施工的技术组织措施“施工现场管理办法,加强管理,文明施工”。。文明施工由施工队长管理,并按“公司工地文明施工管理方法”对违反规定的行为人作出处理。d)文明施工目标:整个工程施工做到工完场清,达到区级安全文明施工。,为实现创优目标,我司就劳动力作相应安排,对相应工程作定员定质管理,做到质量到人。对进场施工队在技术素质,施工能力,人员配备等进行复查、考核。实施动态管理,不允许施工队擅自变动人员,以确保施工队素质。定期对施工队作质量、安全、文明生产教育,确定施工队质量员、安全员,切实做好施工队一级的自检,防患于未然。、为此本工程劳动力按硬化耐磨地坪工程来组织劳动力,并具体需求计划如下表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况人数 备注项目经理1现场技术负责人1施工队长1质检员1安全员1材料员1资料员1专业技工撒料工4磨面工4含普工及技工收面工4专业技工抹边工1机械维修工1专业技工拟投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1单盘抹平机F46/4H10美国20045KW混凝土表面2单盘抹平机F46/4HD8美国20035KW3手工抹刀80上海20044手工砂板60上海2004施工组织程序:本工程严格坚持业主至上的原则,树立绝对服务的理想,协调好所有参建单位的工作,为施工顺利进行创造良好的组织条件。其组织程序为:部门严格执行业主决议:服从监理的协调管理;主动的配合好设计及相关单位的工作;接受政府职能部门的监督指导。施工技术程序:领图后认真阅图,为技术交底作好充分的准备;施工中严格按设计施工图及交底纪要和强制性标准、现行规范、地方规程的规定施工;作好硬化耐磨地坪工程的验收;严格执行该工程的报验程序。工程交接程序:坚持现场实际工作与资料同步,各分部分项工程的交接时,同时核定技术资料,待工程竣工交付时,确保有完善的竣工档案资料。项目管理总体安排按照公司的总体部署要求,项目管理公司配备强有力的项目管理班子,在组织上首先确保该工程能顺利实施,并严格按照施工合同及有关规定履约。为确保工程在施工中安全文明施工及质量的管理,就该工程劳务实行总包。项目管理公司组织的项目部在施工过程中承担具体管理事务。工程资料:工程资料与施工现场同步,确保工程资料的真实与准确性。工程施工进度计划:以实际开工报告为准。四、施工准备工作计划根据项目部以往工程施工经验并结合该工程实际情况,组织一批有经验、有专业知识的人员组成管理班子对该工程实施管理和控制。开工前一周,将项目部全部人员报业主及监理工程师并全部到位开展工作,同时编制施工方案及相关技术准备工作。劳工队伍,使用长期在公司合作的劳务施工队,确保管理制度的落实,同时要求劳务施工队自备各工种施工管理人员,为配合项目部的管理工作起到非常好的作用。:该工程待地面清理完成后即安排项目管理人员进场组织临时设施的布置,熟悉施工图纸,准备技术交底。。:a)项目技术负责人向施工员及相关人员进行本工程的的详细技术交底、项目管理要求、各项技术及经济指标等。b)施工员对硬化耐磨地坪进行详细的施工技术交底,并作好文字技术存档资料。c)该工程的技术标准以国家水泥基耐磨地坪JC/T906-2002为标准。五、施工方法硬化耐磨地