文档介绍：公司物流管理案例分析报告[公司主耍负责某知名品牌饮料全国8个省份的生产和销售,产品软饮料属于快速购买品,物资和商品需要及时的提供到工厂和消费者的手中,否则将会在激烈的竞争中失去自己的市场,这个过程中,物流起到了关键性作用。公司的面临的主要问题有库存成本控制力度不够、采购策略的选择需要改进、运输成本的控制较高以及物流关键指标(KPI's)的设计不合理。针对这些问题,此份案例分析报告提出了以下几点建议:控制库存成本、改进采购策略、完善运输系统、修改与统一关键指标。[关键词]快速消费品库存控制运输系统采购策略绩效指标[companyismainlyresponsiblefortheproductionandsalesof8provincesinawell・knownbrand,theproductofsoftdrinksarefastmovingconsumergoods(FMCG),moditiesneedtobetimelyprovidedtothehandsoffactoriesandconsumers,,,paniesisinventorycostcontrolisnotenough,thechoiceofpurchasingstrategyneedstobeimproved,highertransportationcosts,andthedesignoflogistics'KPIofisnotreasonable」nviewoftheseproblems,thiscaseanalysisreportputsforwardthefollowingsuggestions:controlinventorycost,improvetheprocurementstrategy,improvethetransportationsystem,modifyandunifythekeyindicators・[KEYWORDS]FMCGtransportation,procurementstrategy,KPI一、公司牛产的是软饮料,属于快速购买詁,一旦经常发生缺货的现象,就有可能丧失自己的饮料市场,所以设置的存货缓冲点必须能够保证工厂和仓库都不缺货,各地的公司必须能够根据客户订单在湖南商学院课程设计24小时内把产品送到众多客户手中,对产品的配送有很高的耍求,而但软饮料市场的季节性很明显,控制好整个供应链需要一个完善的物流运作体系。公司主要负责全国8个省份的某知名品牌饮料的生产和销售,各省8家公司分别负责自己所在省份的行政区域内组织管理销售,总部职能是协调与管理这8个装瓶厂(MHVI8)的运作,并提供必要的支持和帮助。8个瓶装厂需把产品运送到分公司、营业所或配送中心的仓库,根据客户的订单再从仓库把产品送到客户手中。每一家装瓶厂都有从原材料采购到成品配送的一整套体系,体系的运作内容方式基本相同,但运作效果却不尽相同。各分仓库都必须保存一定的产品库存为当地的客户提供24小时的送货服务,公司采用了集中采购的方式,所有牛产销售的材料和用詁全部由釆购部门负责,需要通过总部的质量认证。生产过程的主要问题是生产计划变化太快,生产线的利用率下降。各装瓶厂的成品运输分为