文档介绍：绩效考核操作训练表单1考核管理清单你运用考核管理了吗?你运用的状况如何?你对考核管理了解多少?木清单将帮助你对此冇所了解。1、你设定考核目标的周期是?□一年一次 □半年一次 □一季度一次 □每月一次2、你的工作目标是上司派给你的,还是双方协商的?3、你认为你的考核目标严肃吗(严肃性包扌4上司(或你)不轻易改变;严格按设定的目标考核;目标清晰、可衡量)?4、你对■上司给你定的考核目标认同吗?5、你的考核目标完成情况如何?6、你的考核冃标容易衡量吗?7、设定考核口标时,“讨价述价”现彖严重吗?8、你向每位下属一对一地分解考核过口标吗?9、你的考核目标、下属的考核目标都书而化了吗?10、你设定考核目标(上司给你,你给下属)有明确的程序吗?表单2SMART练****设定的口标必须符合SMART原则,你是否按SMART原则设定口标?你掌握SMART原则吗(在定量的或定性的目标中)?-请你设定一个定量的目标-请你设定一用SMART衡量(请从你设定的FI标中找出SMART各要点)S:S:M:M:A:A:R:R:T:T:S:specific(具体的) M:measurable(可衡量的) A:attainable(TTf达到的)表单3设定目标的步骤请按照以下7个步骤设定一个口标o步骤一:理解公司目标或上司目标步骤二制定符合SMART原则的目标步骤三:检验目标是否与上司的目标一致步骤四:列出可能的阻碍及解决方法步骤五:列出实现目标所需的授权、技能、知识步骤六:列出为达成目标所需的合作对象和外部资源步骤七:确定完成日期表单4目标管理表目标管理表设定的目标口标I目标II目标II达成标准(绩效标准)目标I目标II目标II可能的障碍有可能的解决方法行动计划有关的部门和人员工作追踪计划b过程记录1、廿标变3、2、工作辅授权其他绩效评佔权重自我评估上司评估-总结表单5目标对话:如何为下属设定目标共2页第1页步骤一:向下属回顾公司和部门目标步骤二:让下属结合工作职责和部门FI标,拟出三个FI标,并按照“紧急性——重要性”顺序毎目标一口标二目标三步骤三:表达期望(让下屈知道,在新的目标屮,你的期望是什么)步骤四:让下属按SMART原则衡量目标(不符合SMART原则者不作为目标)