文档介绍：该【烟台工行绩效管理训练表 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【烟台工行绩效管理训练表 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。绩
效
考
核
操
作
训
练
表单1考核管理理清单
你运用考核核管理了吗吗?你运用用的状况如如何?你对对考核管理理了解多少少?本清单单将帮助你你对此有所所了解。
你设定考核核目标的周周期是?
£一年一次次£半年一次次£一季度一一次£每月一次次
你的工作目目标是上司司派给你的的,还是双双方协商的的?
你认为你的的考核目标标严肃吗(严严肃性包括括:上司(或或你)不轻轻易改变;;严格按设设定的目标标考核;目目标清晰、可可衡量)??
你对上司给给你定的考考核目标认认同吗?
你的考核目目标完成情情况如何??
你的考核目目标容易衡衡量吗?
设定考核目目标时,“讨价还价价”现象严重重吗?
你向每位下下属一对一一地分解考考核过目标标吗?
你的考核目目标、下属属的考核目目标都书面面化了吗??
10、你设设定考核目目标(上司司给你,你你给下属)有有明确的程程序吗?
表单2SMARRT练****br/>设定的目标标必须符合合SMARRT原则,你你是否按SSMARTT原则设定定目标?你你掌握SMMART原原则吗(在在定量的或或定性的目目标中)??
A请你设定定一个定量量的目标
A请你设定定一个定性性的目标
A用SMAART衡量量(请从你你设定的目目标中找出出SMARRT各要点点)
S:
S:
M:
M:
A:
A:
R:
R:
T:
T:
S:speecifiic(具体体的)M:meassurabble(可可衡量的)A:attainable(可达到的)
R:ressultorieent(结结果导向))T:timee-bassed(时时间约束))
表单3设定目标标的步骤
请按照以下下7个步骤设设定一个目目标。
步骤一:理理解公司目目标或上司司目标
步骤二:制制定符合SSMARTT原则的目目标
步骤三:检检验目标是是否与上司司的目标一一致
步骤四:列列出可能的的阻碍及解解决方法
步骤五:列列出实现目目标所需的的授权、技技能、知识识
步骤六:列列出为达成成目标所需需的合作对对象和外部部资源
步骤七:确确定完成日日期
表单4目标管理理表
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目标管理表表
A设定的目目标
目标I
目标II
目标IIII
A达成标准准(绩效标标准)
目标I的达达成标准
目标II的的达成标准准
目标IIII的达成标标准
A次目标
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A可能的障障碍有
A可能的解解决方法
A行动计划划
A有关的部部门和人员员
A工作追踪踪计划
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A过程记录录
1、
目标变化
2、
工作辅导
3、
授权
4、
其他
A绩效评估估
目标I
目标II
目标IIII
总分
权重
自我评估
上司评估
A总结
表单5目标对话话:如何为为下属设定定目标
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步骤一:向向下属回顾顾公司和部部门目标
步骤二:让让下属结合合工作职责责和部门目目标,拟出出三个目标标,并按照照“紧急性———重要性”顺序填写写
目标一
目标二
目标三
步骤三:表表达期望(让让下属知道道,在新的的目标中,你你的期望是是什么)
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步骤四:让让下属按SSMARTT原则衡量量目标(不不符合SMMART原原则者不作作为目标)
步骤五:与与下属讨论论目标
下属关于目目标的说明明
你的提问(为为什么)
你的建议(希希望在哪些些方面加以以改进)
分歧点是否否得到解决决(请下属属自己确认认)
步骤六:让让下属写出出“矫正”后的目标标(我与下下属经常讨讨论共同设设定的目标标)
目标一
目标二
目标三
表单6从目标到到计划
计划是落实实目标,实实现目标的的重要环节节,为什么么你常常感感到“计划赶不不上变化”,不能按按计划推进进呢?请从从以下六个个方面核查查。
A你的目标标是
A将目标变变成一个有有效率的计计划,你需需要
5W1H,使使计划清晰晰
2、列出完完成计划的的“瓶颈”,列出解解决办法,并并就解决方方法进行事事先确认
瓶颈(制约约因素)解解决办法确确认结果
3、有无弹弹性
4、列出优优先顺序了了吗
5、向有关关人员表达达工作标准准和期望了了吗
6、事先同同合作者充充分沟通了了吗
表单7工作追踪踪
请挑选一位位下属,对对他的工作作实施追踪踪
A这位下属属的工作目目标是
A您的工作作追踪计划划是